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项目管理基础普及课程

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  • 开课时间:2008年12月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年02月22日 17:00
  • 课程时长:84小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44279
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业管理层、项目经理、项目组成员、其他项目活动参与者

课程收益:

全面普及项目管理的理念、工具、方法,整体提高企业员工的项目管理理念,使项目管理理念深入各层次员工,进而提升组织的项目管理成熟度,整体增强对企业战略的执行能力。
为今后有志于成为PMP的学员打下坚实基础。

课程大纲:

全民普及课程:受众广、收费低,受众涵盖所有项目活动参与者。
兼顾理论性与实践性:本课程以《PMBOK》为基础,综合当前理论研究的前沿,融合讲师多年的项目管理经验,做到了理论性与实践性的有机结合,通俗易懂。在讲师深入浅出的讲解和生动鲜明的案例分析下,学员零基础即可学习和掌握系统、全面、实用的项目管理知识。
本课程以《PMBOK》为基础,结合国内项目管理特点,把课程体系分设为9个模块:
项目管理概论――项目管理导入、项目生命期、项目管理过程、项目整体管理、项目章程、项目初步范围说明书、整体变更控制
项目范围管理――项目范围规划、范围定义、工作分解结构WBS、范围核实、范围控制
项目时间管理――项目因素、活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划编制、进度控制
项目成本管理――成本动因与构成、资源规划、成本估算、成本预算、成本控制、竣工决算审核与项目审计
项目质量管理――全面质量管理、质量策划、质量控制、质量保证与质量管理体系、质量改进、质量成本管理
项目风险管理――风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控、风险集成管理
项目组织与团队管理――人力资源规划、组织设计、团队建设、团队管理与组织沟通、组织激励、绩效管理、绩效报告、信息发布、利害关系者管理
项目采购管理――采购规划、发包、询价、卖方选择、合同管理、合同收尾、项目收尾与后评价
项目管理办公室解决方案――项目办公室概念、开始关口、项目办公室组织结构与职能、参与者角色定义、项目管理办公室计划编制、准备及战略、配置管理

培训师介绍:

 
汇集一批PMP、项目管理实战专家担任基础普及课程的讲师。
讲师均已通过PMP资格认证,且长期从事项目管理工作,具有丰富的项目管理理论与经验。

本课程名称: 项目管理基础普及课程

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