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工厂物流管理实务

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  • 开课时间:2008年11月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44326
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:304
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培训受众:

物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

课程收益:

★了解现代物流和供应链发展趋势,明确现代物流经理的主要职能与挑战
★掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点
★明确物流绩效主要衡量指标,学习如何简单有效的提高物流效率及效益
★学习不同公司物流管理方面的经验,完善企业的物流环节的管理

课程大纲:

课程大纲:
■案例:Frank(物流经理)的挑战
■供应链管理的演变及在企业中的作用
§SCOR的框架介绍-为什么要关注物流作业流程?
§案例:JAM公司
■供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
§成本、资产、时间和服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响;杜邦模型
§资金流管理-营运资金的转换
§案例:ICL公司的销售渠道抉择
■需求管理、客户管理及需求预测
§需求的判断与产量抉择;案例:游泳衣的夏季销售(选自麻省理工学院)
§客户需求管理;案例:Georgia Pacific(美国造纸公司)
§预测方法及滚动预测(RSF)
■库存控制与成本管理
§平衡库存成本与储运成本
§库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§啤酒游戏及牛鞭效应
§库存计划的基本模式
§供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售
§延迟战略
 案例:KLF公司库存点设置、HP分析
■供应计划与管理
§分销资源计划(DRP)
§构建生产计划体系(APP/MPS)
 案例:卢布斯公司的年度生产安排(含Excel的线性规模方法的应用)
§物料需求计划
§S&OP及MPS会议机制
■仓储管理
§仓储作业流程
 收货、放置、存贮、拣货
§Cross Docking作业的选择
§DC的设置及物流网络优化
 案例:Electronica公司的仓库选址问题
§仓储管理与库存计划的关系
■运输管理及城市配送
§运输核算;案例:线路的动态平衡
§运输策略
§配送及milkrun(牛奶取货)
■采购计划与管理
§采购流程
§供应商分类
 案例:日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
§战略采购到底在干些什么?
§运输包装对供应链管理的影响
■供应链管理的常用业绩考核指标
§KPI(主要绩效指标)的设置
§库存天数(DIO)、订单完成率
§成本分析及作业成本法简介
§矩阵式的业绩考核指标
§案例:原Nabisco中国

培训师介绍:

 
讲师介绍:
Anthony.Hu
曾任爱芬食品公司(Mars? China)营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位,在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。
企业的供应链管理及营运资金的管理方面,胡先生曾先后参与或领导了Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。
服务过的企业有:Schneider(施耐德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有:《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。

本课程名称: 工厂物流管理实务

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