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《孙子兵法与企业经营谋略》

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员

课程收益:

本课程融合中国五千年传统文化蕴涵的战略之法、谋略之道,在深入研究孙子兵法及中国传统文化精髓的基础上,与现代战略理念相结合,甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学,企业发展之万物变化规则、规律之学问,由资深孙子兵法研究专家与战略研究专家联合、精心开发推出的系统课程体系。该课程战略思维体系创新,信息量大、内容新颖、师资阵容强大,使您在以传统文化为背景的《孙子兵法》完美的竞争哲学中充分历炼大智慧、大战略,敏锐把握大商机,运筹帷幄,决胜天下!

课程大纲:

第一天:企业经营谋略篇-未来中国企业竞争之路
《孙子兵法》与21世纪的世界商战
二、《孙子兵法》的精华---胜战之道1、稳胜的战略管理思维(1)“知彼知己,百战不殆”的内涵(2)“知”为谋略策划与预测的基础(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)

“先谋势后谋利”
“势”在军事上指有利的作战态势
在市场经济中则是指企业的核心竞争力,特别是胜过对手的那些无形资产
“先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势
企业有了“势”,经营起来就会高屋建瓴,势如破竹,左右逢源,得心应手,利润也会跟着滚滚而来
2、奇胜的战略管理思维(1)“兵者,诡道也”。(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”(3)“奇胜”是胜战之道的根本(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”

“先求强后求大”:
做强做大企业的目标
先求强后求大的企业才有发展后劲
企业提出“做强”的基本内涵
一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大,成为一流企业
二是经营网络不断做大,不仅在国内占有可观的市场份额,而且能在国际市场大显身手
三是品牌效应不断强化,使自己成为名牌企业,经营业务和商品成为名牌业务和名牌商品
3、变胜的战略管理思维(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一

(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华四、《孙子兵法》十三篇简述
“先做人后做事”:

事由人做,人的品行不端,立身难以持久,做事难以成功
只有做人诚信,才能做得成功的事业,交得广泛的朋友
“不忘老朋友,广交新朋友”“靠信誉立身,靠名牌立命”是新时代人做人的格言。

“先借梯后登楼”:
善于借智借力,使企业的发展登上更高的层次
企业竞争形态正在发生变化,正在由单枪匹马向协作取胜转变
企业家的主要任务是用一个激励人心的目标把大家的力量聚集在―个方向
企业家的领导艺术则主要表现为借智借力

第二天:《孙子兵法核心之构建和谐团队》

孙武是世界公认的兵圣,然而,它的最高境界却是“不战”。《孙子兵法》其实就是教将军怎么打仗的,而战争总是以和平为归宿的,这就是‘百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也’,这才是真正的和谐之本!《孙子兵法》的和平利用,不自今日始。《孙子兵法》自问世以后就有军事与非军事两大用途。非军事用途亦即《孙子兵法》的和平利用。
1.孙子提出的同舟共济思想-现代企业如何保持团队和谐
2.孙子关于趋利避害的思想
3.孙子的信息主导和先知取胜的思想
不战而屈人之兵,这样奇特的战略思想,为古今中外的兵书所罕见,孙子是其首创者。

培训师介绍:

 
普颖华教授
全国国学研究院(中国国学文化教育中心)院长
首都师范大学中文教授
中国未来学会军事分会常务理事,多年从事讲学与著述,国际评论认为是具有开拓性的中国文化专家
中国经济战略研究专家多年从事讲学与著述,研究中国文化、佛教、美学、军事文化等诸多课题,是位具有国际影响的中国文化专家,特别是孙子兵法与商战的研究获得了国内外的普遍认可
中国著名孙子兵法与商战研究专家,具有深厚的学术功底和精湛演讲才能,是清华大学,北京大学、人民大学等国内知名学府备受欢迎的专家级教授,为博士、硕士研究生及总裁研究班授课,并被多家企业聘为企业发展战略顾问,作者以开拓精神研究古今中外文化,著述面广阔,被誉为当代有创新意识的中国文化专家。
在企业界的影响十分强烈,特别是前两年,西方管理学盲目的冲击中国企业界时,被推崇为传播中国式管理的智慧之师。作为具有影响力的人物成为杂志封面人物,曾被媒体推举为具有全国影响力的100名人物,与李嘉诚、张瑞敏等并列。

本课程名称: 《孙子兵法与企业经营谋略》

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