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有效制定年度经营与发展计划

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  • 开课时间:2008年12月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月27日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44482
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:355
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培训受众:

企业中高层管理人士;

课程收益:

课程目的
(一)撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
(二)掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
(三)掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
(四)了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

课程提纲
(一)前言:课程简介与学习目的
(二)经营计划思想导论
1、什么是计划 2、计划的分类 3、计划的结构与制定原则
(三)年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备 2、制定计划的组织流程 3、监控管理流程
(四)年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、前言
(1)产品(运营模式)分析 (2)企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
(1)目标的估算-ADP模型 (2)预设估计原则
(五)市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
(1)客户/消费者状态分析 (2)消费行为模型
(3)竞争对手分析 (4)企业资源能力分析
2、总结过往业绩 3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析
(1)态度问题分析 (2)渠道问题分析 (3)性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略
(1)关键问题与机会分析图 (2)关键问题抽象法
(六)立项
1、立项原则 2、立项与计划 3、预算估计
(七)年度项目分解
1、执行计划制定原则 2、项目管理(MBP)核心步骤
(八)资源需求
(九)监控计划
(十)风险预测与对策
(十一)总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
中国系统量化管理创始人、组织进化专家 王磊
王磊先生是中国量化管理思想创立者,历任中国宝洁公司市场研究部、产品发展部经理,参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。他在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。
主讲课程:品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

本课程名称: 有效制定年度经营与发展计划

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