清华大学实战型房地产企业高管研修班

5年以上房地产行业高级管理职位从业经验，现任大中型开发企业总经理、董事长，集团企业
副总经理等职务，以及作为企业重点培养的其他中高层管理人员。

新的房地产形势，新政频频出台，获得土地资源的难度越来越高，土地成本日趋加大，每个项目的操作风险日渐增高，在此背景下，要求房地产企业精耕细作，提高每个项目的利润率和资金周转效率，更要求房地产企业迅速培养一支更加专业化的项目总经理队伍。

一、 项目背景：
新的房地产形势，新政频频出台，获得土地资源的难度越来越高，土地成本日趋加大，每个项目的操作风险日渐增高，在此背景下，要求房地产企业精耕细作，提高每个项目的利润率和资金周转效率，更要求房地产企业迅速培养一支更加专业化的项目总经理队伍。

本课程在成功开展以往14届、培养1500人次的“清华大学实战型房地产企业高管研修班”项目的基础上，充分研究房地产市场的全新变化，以及众多房地产企业的战略调整趋势，特别为中国的房地产企业设计本课程，旨在以提升项目总经理的经营管理能力为目标，以房地产开发中经常遇到的典型项目的操作流程为主要课程结构，理论总结与案例分析紧密结合，使学员在学习中迅速获得创新思维，提升竞争能力，为企业的发展提供强劲动力。

本课程共分九个模块，每个模块在详细分析基础上，解决房地产企业开发过程中遇到的关键问题，以战略性眼光审视房地产业的发展过程，以实战性经验解决房地产企业在实际项目中遇到的现实问题，为房地产企业持续健康的发展提供有力的帮助，结合国内行业总裁培训的经验，培养国内房地产行业职业总经理的中坚力量。

二、 招生对象：
5年以上房地产行业高级管理职位从业经验，现任大中型开发企业总经理、董事长，集团企业
副总经理等职务，以及作为企业重点培养的其他中高层管理人员。


三、 课程设置：
第一部分 房地产企业通用管理课程

1 战略规划与目标计划管理
（模块1） ·房地产企业参与城市运营与国际、宏观、区域经济
·房地产企业战略规划与管理
·房地产企业目标管理与绩效考核
2 组织结构与人力资源管理
（★模块2） ·房地产企业组织结构设计与岗位管理
·房地产企业绩效管理与激励
·房地产学习型组织的创建与管理
3 财务税务策划与投融资管理
（★模块3） ·房地产企业财税策划与管控
·房地产企业投融资模式与策略，境内外上市通路
·房地产企业融资解决方案，地产信托的应用
4 品牌战略、公共关系 与司
法事务管理
（模块4） ·房地产企业文化、品牌营销规划与管理 ·房地产企业公共关系管理
·房地产企业司法事务管理实务


第二部分 房地产项目经营管理课程
1 前期决策
与土地运营 前期决策
（★模块5） 房地产市场投资环境调研与预测
房地产市场状况调研与预测

项目投资分析

拿地与土地运营
（模块6）
房地产项目风险管理
房地产企业拿地策略

房地产项目定位

2 规划设计
与价值提升 项目规划定位 与产品价值 （★模块7） 地块解码与市场因素分析
产品类型与规划要点

独栋、联排别墅、多高层住宅规划与案例

项目户型设计
景观设计与风水
（★模块8） 户型设计全案分析与日本高品质小户型
景观营造――锁住房地产利润的咽喉

选地、规划、房型选择中的风水灵魂

绿色建筑与科技地产
（★模块9） ·科技地产――房地产市场的另类分析
·绿色生态建筑发展与建筑科技的应用
·建筑节能体系与建筑智能化技术
高利润项目（别墅、写字楼、商业）
（★模块10）
·写字楼设计要点与案例
· 商业建筑、城市综合体设计要点与案例
·旅游地产等设计要点分析
3 全程营销 项目营销策划管理
及案例分析
（★模块11）
市场营销的人才策略与要点
房地产营销管理误区

标杆企业营销成功体系对比分析

高利润项目
营销策划管理
及案例分析
（模块12） ·景观豪宅操作流程详解
·城市中心小地块与郊区大盘操作详解
·商业地产（写字楼、购物中心、城市综合体）操作流程详解
4 工程管理
与成本控制 房地产项目工程管理
（模块13） 房地产项目招投标与采购管理流程控制
房地产项目的PMP管理

合同管理――工程成本管理的核心环节

标杆地产企业工程管理模式研究

房地产项目采购
招投标管理与成本控制
（模块14） ·正确的省钱与花钱与全成本管理的核心理念
· 合同管理――工程成本管理的核心环节
·房地产工程成本精细化管理思路
5 物业管理 物业管理
与品牌价值提升
（模块15） 物业管理的前期介入、策划与效果分析
《物权法》、《物业法》与物管委托决策管理
高智能化、私密性物业的特殊管理
四大知名物业管理公司标准化流程对比分析


四、 证书颁发：
完成全部课程,颁发清华大学统一编号的《清华大学实战型房地产企业高管研修班》结业证书

本课程共分九个模块，每个模块在详细分析基础上，解决房地产企业开发过程中遇到的关键问题，以战略性眼光审视房地产业的发展过程，以实战性经验解决房地产企业在实际项目中遇到的现实问题，为房地产企业持续健康的发展提供有力的帮助，结合国内行业总裁培训的经验，培养国内房地产行业职业总经理的中坚力量。