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★一线班组长训练

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培训受众:

一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、优秀员工、生产主管、品质部门人员、对此课程感兴趣的各同仁

课程收益:

1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。
2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识。
3、透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用。
4、所学的技巧与现行的作业融合,更进一步学习如何做好现场管理与持续改善,发挥更大的生产及管理潜力。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

如何做好班组长之班组长讲师训练――培养“种子”学员(9期)
[培训时间] (星期天09:30-17:00)
[培训地点] 中国.深圳.南山
[培训费用]1000元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、证书费)
需要证书的学员,请准备两张一寸的彩色照片,及身份证号码;
课程背景
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
8、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
9、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
10、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
11、员工流失,而企业无好的对策,班组长要人排拉,也无法凑齐人手……
重点解决贵司提出的班组长8大问题:
1、 不知道

培训师介绍:

 
涂老师――
曾任职于ETTER JEAN GROUP (台资),历任厂长兼管理者代表,持续推行7S与目标管理两年;WEIG GROUP,任系统部经理,成功推动全公司生产管理、品质管理,绩效显著。现任深、注册管理咨询顾问、IRCA国际注册审核员、EARA注册环境审核员、现场管理专案组长,是位典型的现场管理实战、务实的老师。专精领域:
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证;
2、熟通五常法(5S)、QCC、新旧QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理等现场及品质管理技术的辅导和培训。
3、已开办过二十多次ISO9001、ISO 14001、OHSAS18001内审员培训班和5S、QC七工具、现场管理、管理提升培训等公开班及多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训,服务客户数百家。
现场管理专案部份个案:
三洋微马达(深圳) 有限公司(日资)现场管理和如何做个好班组长厂内培训班
天瑞电子(深圳)有限公司(台资)
TCL显示科技有限公司(现场管理厂内培训班)
翔泰科技(深圳)有限公司(台资)
佳盼油封制品厂(日资)
集力企业洋伞有限公司 (台资)
深圳市见林塑胶五金有限公司(塑胶五金)

本课程名称: ★一线班组长训练

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