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共赢薪酬战略

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、HR经理、培训经理等
(建议老总亲自组团各部门经理参加)

课程收益:

1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位
2、了解全面薪酬体系框架和理念
3、了解各种薪酬福利在管理中的作用
4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤

课程大纲:

【课程大纲】
一、薪酬体系概述
1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理
2、人力资源管理体系的基本模型
3、把握薪酬系统的几组核心概念
4、经济性和非经济性报酬
5、通用型薪酬结构

二、宽带薪酬
1、薪酬管理的根本目的
2、薪酬系统设计的基本原则
3、薪酬管理最需要解决的四个问题
4、不尽如人意的薪酬系统

三、薪酬设计六步法介绍
(1)薪酬设计六步法之一:职位描述
(2)薪酬设计六步法之二:岗位价值评估
1、什么是岗位价值评估
2、岗位价值评估体系
3、CRG评价模型
4、绘制层级关系图
(3)薪酬设计六步法之三:员工评价与定位
(4)薪酬设计六步法之四:薪酬调查
(5)薪酬设计六步法之五:薪酬结构
(6)薪酬设计六步法之六:薪酬系统的实施

培训师介绍:

 
冉斌 先生资深人力资源专家、高级培训讲师和学者,中人网特约讲师。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。
曾服务过的部分企业:
包括财富500强的企业如索尼、爱立信、本田汽车、三星电子、快捷半导体等,也包括国资委直属企业如华侨城集团、三九集团、西电集团、神华集团等,更包括国内最优秀的商界企业如北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京机场、中国银行、招商银行、中国工商银行、中国建设银行等。

本课程名称: 共赢薪酬战略

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