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从优秀到卓越的变革管理

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  • 开课时间:2008年11月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45011
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:401
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培训受众:

公司总经理、董事长、副总、厂长、部门经理、从事改善活动的负责人

课程收益:

★对复杂难解的系统问题,能有清晰的思路。
★不再落入日常重复发生的冲突。
★大幅提高管理的绩效
★营造和谐合作的团队
★启发公司的获利潜能

课程大纲:

◆企业为何要改变:
§改变真的能带来改善吗?
§变与不变的两难
◆了解变革的必要性:
§整体观(系统观)的思维观念
§以持续改善的三大问题介绍系统思维法的整体思路
◆打破惯性思维,寻找变革的契机,并预测变革可能带来
的冲突:
 ―应用“冲突图”激发创新的构想,应用“现况图”确
认核心冲突
§寻找变革的机会:应用TOC冲突图(The Cloud)激发创新构想
定义问题,不良效应(Undesirable Effect,UDE)与目标
定义达到目标的必要条件
找出满足必要条件所面临的问题与冲突
应用企业组织或个人日常生活中常见的问题来说明如何运用冲突图
学员个案演练与熟悉冲突图的应用
 - 构建冲突图演练
 - 分组发表与讲师解析
§了解变革可能引起的核心冲突:介绍TOC现况图(Current Reality Tree; CRT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉现况图的应用
构建现况图演练
分组发表与讲师解析
◆避免变革带来的核心冲突:
 ―应用“未来图”确认对策方案的方向
§挑战假设,找出核心问题提出解决方案
§针对构想,提出解决对策 (Injection)
§介绍TOC未来图(Future Reality Tree; FRT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉未来图的应用
提出化解构想
构建未来图演练
分组发表与讲师解析
◆化解变革可能带来的冲突:
 ―应用负面图(Negative Branch ; NBR)化解不良影响,应用“条件图”克服障碍
§针对解决对策,提出可能的不良影响
§提出配套措施,化解不良影响
§学员个案演练与熟悉负面图的应用
对可能的不良影响提出负面图
分组发表与讲师解析
§介绍TOC条件图(PreRequisite Tree; PRT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉未来图的应用
构建条件图演练
分组发表与讲师解析
◆应用“行动图”拟定行动方案
§介绍TOC行动图(Transition Trees; TT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉行动图的应用
构建行动图演练
分组发表与讲师解析
◆如何克服人们拒绝改变的心态,化阻力为助力
§介绍六个抗拒改变的层次
§以系统思维工具克服抗拒
◆有效沟通――基于人性的沟通技术
§四类人――狮子,孔雀,老鹰,和考拉
§每类人的特性和沟通技巧
◆高效沟通――计划
§内涵――我要满足他什么需求,要他承诺什么行动;
§目标――这次沟通的终点在哪里
§内容和步骤――题材,问题和故事,逻辑,引导和共识
§承诺的文书――白纸黑字,落实责任和当真;
§时间管理――从容不迫和压力

培训师介绍:

 
讲师介绍:
辛玉军:
冠卓公司高级培训师、TOC应用专家 、Celemi认证讲师;曾任企业高级管理人员,擅长战略管理、营销管理、财务管理及企业运营管理。对TOC限制管理理论体系有深入研究及实践经验,包括TOC生产体系、TOC物流管理体系、TOC项目管理体系、运营系统优化、组织和定位规划等方面。
曾培训或辅导过的企业有400余家,包括北大方正、方正宽带、东方通信、北郊电信、上海贝尔、诺基亚首信、湖南申湘汽车、宗申摩托集团、威世世铨、上海柴油机厂、欧斯朗照明、华映彩管、联合汽车电子、普析通用仪器、上海光华爱美尔特仪器、阿克苏诺贝尔、东华优尼科、湖南亚华种业、百特医疗、清华大学MBA、百圆裤业、京城控股、国研科技等知名公司。
曾帮助TCL金能电池公司车间推行作业成本法、成立定制化采购、材料替代等专项改善项目,共节约成本1000多万元。曾辅导烟台海普制盖有限公司,成功实施TOC精益六西格码管理体系,半年内取得突破性。

本课程名称: 从优秀到卓越的变革管理

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