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决策者的财务管理系统

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  • 开课时间:2008年11月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月16日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45027
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:299
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培训受众:

本课程适合企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士。

课程收益:

◇透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
◇部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◇建立起清晰的成本控制意识
◇强化现金流意识,提高资金运作效率
◇学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◇运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

课程安排:

[第一天]
一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密

(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
- 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6. 报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8.如何跨越财务报告陷井
- 虚假财务报告的概念
- 虚假财务报告的动机
- 财务报告粉饰原理
- 粉饰报告的手段归类
- 如何通过报表发现财务舞弊

[第二天]

三、企业税收筹划及风险管理

1. 主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?

四、如何管好企业资金

1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资(IPO)的主要方法以及操作策略
企业上市需要具备的条件
企业上市流程
中小板市场概况
民营企业改制应注意的事项
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
案例:金蝶公司的发展历程
3、如何控制投资风险 ◇
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性
案例:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素―COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
- 应收帐款管理的基本概念
- 应收帐款风险的风险防范
- 应收帐款风险的日常管理

[第三天]

六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

七、企业成本的管与控

1、树立正确的成本观念
- 赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
- 从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆?
如何准确测算固定成本与变动成本?
经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
- 企业的盈亏平衡点和安全边际
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
3、企业成本核算方法的设计
- 品种法、分批法、分步法
- 标准成本控制制度的设立与实施
- 作业成本法的应用
4、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例:丰田公司的VMI管理
质量成本的控制与削减

八、回顾与总结

总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间

培训师介绍:

 
讲师介绍:

Mr.Jia,国内资深财务管理专家,中国执业注册会计师、注册税务师、清华大学财务总监班特邀讲师、
TBC(中国)精商学院专家团成员、国际会计师公会(AIA)中国特聘讲师。毕业于中南财经大学,华中科
技大学工商管理硕士。曾经任职东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司的财务经理及总监职位。具
有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了卓越的效果。在
企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

授课特点:

善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实
践经验,令你有不一样的感觉,深受学员好评。

服务过的企业:
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、
正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、
成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异
轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、
凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商
业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位

本课程名称: 决策者的财务管理系统

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