您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

年终绩效考核与薪酬调整

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

负责以及参与企业经营的中、高层管理人士。
人力资源部的高级主管和负责企业绩效管理与薪酬管理的专业人士。

课程收益:

1、建立正确的见解,澄清问题,掌握绩效管理的基础原理与方法。
2、掌握岗位技能评估、岗位价值评估的基本原理与方法。
3、掌握开展薪酬调整的关键环节与制度安排。

课程大纲:

1、 绩效管理开展的企业基础有哪些?
2、 绩效管理最核心的原理和主要方法有哪些?
3、 决定薪酬调整的要素有哪些?
4、 企业年终绩效考核及薪酬调整该如何操作?
5、 如何将绩效制度、薪酬制度与职位管理相结合?

培训师介绍:

 
熊星老师曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年,担任中高级管理职务10年。从事管理咨询和培训工作8年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一,走访和辅导过数百家优秀中外企业,并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
在8年的管理咨询实践中,提供企业内部培训的客户包括中国移动、国家电网、南方电网、大唐集团、华电国际、中电投资、中兴通讯、创维集团、康达尔集团、三九集团、白沙集团、华阳集团、展辰达集团、北京展辰、深圳电信、深圳联通、长城计算机、特灵空调、联合证券、安莉芳(中国)、比亚迪汽车、唯冠科技、深大号簿、邮电设计院、奥林巴斯、伊莱克斯、合林电子、深圳热线、深圳德威森、深圳海格物流、威尼斯酒店、江苏健特、江苏三木集团、南宁西部时代等公司。

本课程名称: 年终绩效考核与薪酬调整

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%