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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理等

课程收益:

－明确以什么作为组织的中心，建立全新的组织价值观；
－掌握如何做到“人事相宜”；
－学习如何进行非经济报酬的支付；
－理解并掌握如何进行组织创新；
－学习成功组织的人力资源策略，并针对性地制订本土企业的人力资源策略；
－掌握如何成功进行“人”的复制。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一单元
? 讨论：什么是人力资源管理的目标 ● 成功的员工关系管理模式
? 案例分析：员工激励的瓶颈 ● 员工关系管理的七个步骤
? 如何增加人对组织的依赖 ● 如何降低组织对人的依赖
? 组织结构与岗位设置 ● 如何集成组织的能力
? 基于生意需要的培训体系建立 ● 组织能力的四个方面
? 案例分析：成功组织的培训体系建立 ● 案例分析：成功组织如何进行组织能力建设

第二单元
? 企业发展的四个阶段 ● 人力资源如何执行组织的战略
? 什么是战略 ● 人力资源策略制订
? 组织战略的四个问题 ● 人力资源管理的六件事
? 组织的八项任务 ● 案例分析：沃尔玛从战略到人力资源的管理
? 应该“以人为本”还是“以事为本”

培训师介绍：

刘卫刚(David Liu)老师，中国人民大学EMBA，清华大学总裁班特聘讲师，CHRP注册人力资源管理师特聘讲师，中国零售业管理培训中心特聘专家，《前沿视点》特聘专家，大卫咨询首席顾问，知名人力资源管理及咨询专家，全面研究人力资源管理之企业战略和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。David擅长讲授的课程包括《成长型组织的员工管理实践》、《传奇服务》、《公仆领导》、《服务业人力资源管理实战》、《组织成长战略》等课程。David擅长将世界500强企业的成功经验，化为本土企业的管理实践，其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行，获得了咨询客户和培训学员的高度评价。
David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年，并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。
David在北京、杭州、上海、昆明等地长期开设管理课程及实施人力资源管理咨询，迄今接受过刘老师培训或咨询的客户包括：杭州联华华商集团、中国百联集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等1000余家企业。

本课程名称： 战略人力资源管理

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