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战略性人力资源

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培训受众:

中小企业的决策层及HR总监！

课程收益:

有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题！

课程大纲:

课程背景：
人力资源管理是企业核心竞争能力的所在，是组织的战略性的资源。因此，建立和培育一支价值观统一、目标明确、训练有素、富有执行有效的员工队伍，是人力资源管理的所要解决的问题。

课程内容：

第一阶段
1、人力资源管理的最高目标的定义及分解！
2、组织实现目标的两个最重要的交换！

第二阶段
1、系统永远比人重要。
分工的效率
流程的效率
标准化的效率
2、人员努力
制度的效率
3、资源投入与员工努力方向的一致性
资源使用的效率

第三阶段
1、人力资源管理的四大关键
始终强调要在动机上解决问题
始终强调努力减少组织对人的依赖性
始终强调对增值过程的管理
始终强调围绕组织战略实施来进行管理
2、不同条件下的人力资源管理
不同阶段的企业的人力资源管理
不同类型的企业的人力资源管理

培训师介绍：

 
付亚和教授 中国人力资源学科的创始人，国内顶级人力资源及战略专家之一，实战性导师，人民大学劳动人事学院博士生导师。复旦大学、上海交通大学多家EMBA班客座教授。深圳航空、壳牌石油、山东六合等多家世界知名企业战略咨询顾问。

本课程名称： 战略性人力资源

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