2009年中国企业生存发展危机突破解析会

董事长，总裁，总经理，部门总监等企业高层管理人员

结合国际国内经济形势，全面透彻了解企业战略，执行和战略调整的实战工具和方法；

通过大量企业战略与运营案例，避免企业战略和经营方面的失误，少走弯路，降低风险；

通过会前学员调查，有针对性地调整会议内容重点，确保学员关心的问题得到有效解答；

结识国际国内资深战略管理和流程改善专家，获得面对面深度交流经营战略问题的机会；

能够学习和了解到丰富的跨国企业创新和卓越管理的有效方法和路径。

国际：金融风暴后，一旦美国经济衰退，欧、日受到影响，中国传统出口的三大市场将全部沦陷。

国内：在三聚氰胺事件冲击下，一个年销售100亿，品牌价值高达149亿的三鹿公司企业生命戛然而止。

在国际国内经济形势风云变幻的2008年年底，企业反思的深度和广度决定了未来发展的高度和长度。


敬请关注：


2009年中国企业生存发展危机突破解析会


----金融海啸，三聚氰胺事件冲击下的中国制造企业战略和管理反思


2008年12月11-12日 北京

你是否正面临着以下问题：

【1】 环境剧变，利润空间骤然坍塌，中国企业将何去何从？

【2】 流动资金捉襟肘见，却不得不以高涨的成本低价竞争？

【3】 产品持续创新或研发周期方面缺乏足够的竞争力？

【4】 遭遇产品质量和消费者的双重信任危机？

【5】 如何不靠危机公关而是靠企业有效的风险防范体系？

【6】 做大如何做强，如何判别、改善经营绩效和业务流程能力？

【7】 在培养有效解决问题的执行团队方面缺乏系统方法？


全球经济危机刚刚开始，未来的状况可能持续加剧。面对这样一个即将到来的“漫长冬季”，中国企业家如何反思我们的客户、我们的资源、我们的战略、我们的管理、我们的成本、我们的利润……总之，我们如何适时调整，顺利过冬？ SBTI集多年成功的管理咨询经验，邀您一起参加“2009年中国企业生存发展危机突破解析会”。希望我们给出的解决思路：“战略调整；管理提升；产品创新”能够帮助企业家成就2009年，从容面对全球金融危机！

解析形式：主题演讲，案例剖析，自由提问、专题研讨、精彩碰撞

[主题计划]

针对问题
解决方法

环境剧变，利润空间骤然坍塌，中国企业将何去何从？
◆ 企业战略反思： 透过系统思考的因果法则与可视化的图形分析工具来调整战略，进而运用平衡计分卡设定衡量项目；

你的企业业务类型是适合专一模式还是多元模式？
◆ 企业战略分析： 采用科学的工具方法将经营管理问题的来龙去脉清楚具体呈现，并通过“战略地图”来帮助分析和采取应对措施；

流动资金捉襟肘见，却不得不以高涨的成本低价竞争？
◆ 战略执行分析： 洞悉整体财务目标，将业务成长的成功关键因素（ KSF ）有效地整合架构成企业的获利引擎；

遭遇产品质量和消费者的双重信任危机？
◆ 市场应变能力与 顾客价值主张： 藉由顾客价值图来分析顾客关系和关键顾客管理，思考如何通过卓越营运来获得产品 / 技术领先性；

如果建立企业内部风险防范 ? 如何判别、改善经营绩效和业务流程能力？
◆ 内部流程优化与风险防范： 分析现代工业制造和工艺流程的外在环境，把握跨国企业卓越的质量提升和成本控制的管理工具和系统路径，建立预见性的风险防范体系和质量管理系统；

产品持续创新或研发周期方面缺乏足够的竞争力？
◆ 产品创新与概念工程： 学习国际领先的产品研发创新模式和关键环节控制方法，采用产品地图和新产品开发 流 程管 理 来进行流程优化和流程控制；

在培养有效解决问题的执行团队方面缺乏系统方法？
◆ 战略执行团队培养： 藉由战略地图将组织战略目标与控制项目的因果关系表达出来，让所有员工清楚知道公司战略意图；通过系统的职业能力发展体系来有效地增强执行团队的管理能力。透过战略业务模型和 行 为模式管 理法来分析和创建现代有效运作的矩阵式组织；

企业战略如何进行量化和精细化管理？
◆ IT 资本管理： 在上 IT 系统前，采用精益六西格玛方法精简和优化业务流程，为流程的 E 化后的高效精准运行奠定基石；将战略指标分解 , 建立改善项目 , 采用科学方法跟踪分析和调整战略目标。

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[会议费用]

会议费用：4800元/1人，9600元/同单位3人，11800元/同单位4人。（费用包括教材费，讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。）

****特别建议：总裁/总经理偕同负责运营，生产，质量，财务方面的部门领导一同参加

[主讲嘉宾]

詹志辉 先生

SBTI-台湾高级策略顾问 创新战略资深顾问 资深MBB

SBTI中国公司 战略顾问

台湾神户电池（股）公司 总顾问