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培训受众:

特邀请下列人员参加：
?董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；财务经理；薪酬主管等各部门经理；
?推荐：老总副总 HR总监薪酬决策人员等各部门经理参加；

课程收益:

避免薪酬管理的错误，掌握薪酬管理的正确方法
如何让“有限的薪酬”发挥最大的激励效果？怎样发奖金才最让员工满意？
使用薪酬调查，提高薪酬以及福利的内部公平性、外部竞争性，提高企业竞争力
打造企业激励性的福利方案，构建完善的薪酬管理体系

课程大纲:

【培训方式】
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、从案例入手，升华到理论，再到实践操作，环环相扣，层层深入；
2、培训师丰富的咨询经验，结合企业实际，大量实战案例的讲解与分析；
3、激情演讲、互动研讨、实践演练、疑难解答等方式，使学员在快乐学习中掌握管理原理、技术、方法；并轻松学以致用。

【课程设置】两天，2009年1月10、11日。
即周六、周日上课，9：00～12：00，14：00～17：30
【费用】2800元/人，包含讲义、证书、光碟、茶点、餐费、通讯录及合影等
【优惠办法】：同公司3人以上9折优惠，5人以上8折扣优惠（并获赠曹子祥老师3P®课件包一套）。绩效和薪酬课程同时报名享受9折优惠。
? 小班教学，限额50人
? 建议老总+副总+HR总监+薪酬决策人员等各部门经理组团参加
? 以上培训费为最终价，不议价。

如何制定更具有激励性的薪酬方案（2009年1月10、11日）
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、360度回报体系
4、薪酬管理的职能

二、某知名企业案例分享
1、企业的薪酬战略
2、企业如何进行职务评价及晋升
3、个人业绩评估计划

培训师介绍：

【讲师介绍】

●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。
“2007-2008年绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；
“2006年国际十大培训师”；
“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；
“2003年度最受欢迎培训师”；
清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；
●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，发表文章160多篇，既精通管理学原理，又纯熟掌握企业教练技术。近20年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过5000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
1、《组织优化流程再造及职位分析》 2、《卓有成效的绩效管理》
3、《目标与绩效管理》 4、《营销团队的绩效管理》
5、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》 6、《激励您的下属，引爆企业核能》
7、《人力资源管理3P®核心课程》 8、《企业人才缺失分析及留住人才》
9、《打造强大管理团队――实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变》
【曹子祥经典管理著作】
《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论》、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、《珠三角人才缺失分析及应对办法》、《缺人才？还是缺规范？》、《如何减少人才流失？》、《如何提高下属的工作绩效？》、《如何让绩效工资有效？》、《没有不重要的员工》、《员工满意度与工作绩效解析》、《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：
【课程在线视听】请登陆：
【客户评价】
行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
　　　　　　　　　　　　　――TCL移动通信有限公司HR经理杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
　　　　　　　　　　　　　――深圳中国国际旅行社总经理吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
　　　　　　　　　　　　　――内蒙古伊利集团人力资源总监郭女士

本课程名称： 核心课程之如何调整薪酬方案应对经济危机

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