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《破解年终绩效考核的难题――全面绩效改善方案》

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  • 开课时间:2008年12月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年12月13日 17:00 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45690
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

【培训对象】
公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理/主管/专员、人力资源专员

课程收益:

1、正确认识年度绩效考核,厘清与绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识;
2、全面掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、掌握奖金分配的方法和技巧;
4、迅速提升绩效面谈的技巧;
5、学习优秀企业绩效管理方法,分享绩效管理的成功之道;
6、全面提升相关管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力;
7、全面促进将课堂学习与实践推动结合,促进效果转化与实际问题的解决;

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:正本清源
1、绩效管理的关键
1走出混沌:三清一位
三清:定位清、后果清、检查控制手段清
一位:执行到位/管理到位
2有效绩效考核
1)考核的组织与责任
2)个体考核的流程
3)团队考核的流程
第二部分:年度绩效考核实施的关键
2、年度绩效考核的特点与谋划
1)年度绩效考核的三个特点:秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定
2)年度绩效考核的谋划
――确定年度考核的程序与原则
――确定奖励分配的总量与方案
3、矩阵式绩效考核与评估的实施――员工表现盘点
1)绩效考核:目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析
2)员工素质评估:建立素质评估标准、360度素质评估执行
3)员工整体绩效表现分析与定位
4、绩效奖励
1)如何“分钱”:模式与策略
2)如何做好沟通工作:放大争相效应
第三部分:企业蜕变方程式
5、改变原动力:管理者的转型
6、拔高:不断加码
7、提升:培育企业品质
8、塑造:整体结构优势
9、借力:建立组织帮手网络

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
高 伟
我国著名人力资源管理专家,曾为北大案例研究中心管理四库公司总裁。资深咨询师、《人力资源》杂志(国家二级刊物)副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。曾任某知名外企HR总监、北京和君咨询集团副总裁、北京斯坦博管理顾问公司总经理。为数十家企业提供过薪酬体系设计方案、绩效体系设计方案、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计等咨询项目。多次应邀为劳动部、国资委、中国电信、中国联通等国家部委、大型企业集团讲授人力资源管理课程。他提出的基于战略与现实的人力资源解决方案,一体化的培训解决方案、全程绩效管理的观点及方案在业界引起了强烈的反响。曾服务过的企业:正虹饲料、适普软件、新疆啤酒花、吉林华微、浙江联通、锦西化工、北京电力、黑龙江报业、中国铝业山西公司……
在本次课程中,他将以深厚的理论研究为基础,基于多年的知名企业人力资源管理和绩效咨询的实战经验,全力帮助企业解决实际问题和提升HR相关人员的工作技能。课程中采用全新的绩效考核理念、系统的知识结构、实用的策略方法,以真实的企业案例为载体,提出全新的解决思路,有效解决企业年终绩效考核工作中的诸多难题。

本课程名称: 《破解年终绩效考核的难题――全面绩效改善方案》

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