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非人力资源主管的人力资源管理

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  • 开课时间:2008年12月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年12月06日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45701
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

厂长、经理及各部门主管

课程收益:

1. 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责,进而形成与人力资源管理单位的互动;
2. 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,建立具有生产力的单位与企业;
3. 使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣,以便思考未来从事此专业可能性。

课程大纲:

人力资源管理的涵义
1、 人力资源管理的定义
2、 人力资源管理的目标与任务
3、 人力资源管理与人事管理的区别
4、 人力资源管理演进及未来发展趋势
人力资源管理体系
1、 人力资源管理的全面概念
2、 组织与职位的概念
3、 职责与职级的概念
人力资源管理系统
1、 人力资源管理系统模块架构
2、 人力资源管理系统的作用与功能
3、 导入人力资源管理系统对主管之效益
4、 导入人力资源管理系统对员工之效益
各部门主管在人力资源管理中的作用
(一)何以所有管理者都需参与人力资源管理
1、 被管转变为管人
2、 如果懂人力资源的好处
3、 日常人力资源管理
创造良好的工作环境
确实了解员工
经常教导员工
及时纠正员工
公平合理分工
保持双方沟通
(二)非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
1、 遵照现行人事作业流程
2、 了解公司人事规章
3、 明白人力资源部门的功能
4、 公司对人力资源管理的要求
5、 确定人力资源部门可提供的资源
(三)部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1、 人力规划及运用
组织阶级发展论
企业工作特性
部门主管的任务
2、 人员需求与征聘
部门人力分析
部门未来发展的人力需求
如何建立人力计划
高效率人力资源运用管理
人员招募及招募面谈
确认人员需求及时间表
展开面谈步骤
面谈确认



3、 员工教导与培育
在职训练涵义
部门主管在在职训练中的作用
在职训练的指导方法
建立在职训练体系、工作培训记录与指导
4、 绩效评估及面谈
与员工共同订立目标
确认目标的可行及顺序
协助员工达成目标
激励绩效
5、 升迁、派外与轮调
沟通与倾听
给予发展规划
轮调成长
结束语
1、有效的人才征选
2、落实的教育训练
3、组织与个人的共同成长:(1)充分的沟通
(2)身分立场的互换
(3)协调妥善安排
(4)共存共荣体

培训师介绍:

 
任老师是留学新加坡KINGWAY高级礼仪顾问、国际职业培训师、国家人力资源管理师、中国总裁培训网金牌讲师、多家咨询顾问公司特聘讲师、作为资深培训讲师,任教师擅长互动式教学授课真诚、热情、具有极高的说服引导能力和影响力,通过游戏、案例研讨、角色扮演、体验教学、感悟分享等调动学员的思维,调整学员心态,激励学员的心灵,使之变被动学习为主动参与,形成一个双向交流、双向促进的场面。曾服务过的部分客户金螳螂装饰,五洋房产,六六视觉科技,旭日装饰,华德电子,友城商贸,彬台机械,平安保险、平洋保险,信诚人力资源公司,连云港对外招商集团,中国石油化工,无锡海力士―意法半导体,青海省团干部培训,湖北省对外招商集团,新海宜电信,深圳鸿福纸业、泰州海陵区公务员培训,迈科电器,固维电子……

本课程名称: 非人力资源主管的人力资源管理

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