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中国最优秀的业务流程管理模式

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培训受众:

企业绝对负责人、法人、董事长、总裁、总经理

课程收益:

每家单位仅限一人参加,各项表格提前填完并回传完毕
企业绝对负责人、法人、董事长、总裁、总经理

课程大纲:

邀 请 函
《K3业务流程管理系统》管理工具
使用说明会
??? K3业务流程管理系统
K3 是:
? K3系统是中国最优秀的业务流程管理模式。
? K3系统是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。
? K3系统是业务流程管控工具,关注从目标设定到结果实现的全过程。
? K3系统是一套做事方式,使员工能力发挥到最大值,形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制。
? K3系统把事情的处理分为三个部分,事前、事中、事后,每一个部分都有大量的实操工具,高度保证企业目标与结果的一致性。
? K1→让事情进入可执行状态 (目标,计划,责任)
? K2→执行、改进、执行 (跟踪)
? K3→结果评估 (奖惩)
K3是企业执行力的整体解决方案




【执行要点】



※ K3系统使用流程:
K1―结果定义 K2―结果跟踪 K3---结果激励
--K3企业基本法 --日结果 --K3文化墙
--部门关键职责、个人关键职责 --业绩报告 --天使板
--目标设定的反推法 --结果质询会 --业绩英雄榜
--结果导航图 --颜色看板 --业绩矩阵
--结果跟踪表 --行动改进计划 --奖惩执行
--奖惩计划
(事前) (事中) (事后)
※ K3系统八大核心管理工具:
周计划表 日结果记录表 结果跟踪表 结果导航图
K3文化墙 K3企业基本法 质询会议 颜色看板系统
※ 导师介绍:
K3系统首席商业咨询顾问 赵晨光 老师
? K3 业务流程管理模式 创始人
? 北京巨思特企业管理顾问有限公司 高级顾问
? 锦慕(中国)高级成衣定制中心 董事长
? 《当代经理人》杂志 经营顾问
? 《成长中国》论坛 执行顾问
赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务,8年时间,辅导企业逾300家,行业跨度超过60种,培训过千场,30万人现场聆听。

培训师介绍:

 
※ 导师介绍:
K3系统首席商业咨询顾问 赵晨光 老师
? K3 业务流程管理模式 创始人
? 北京巨思特企业管理顾问有限公司 高级顾问
? 锦慕(中国)高级成衣定制中心 董事长
? 《当代经理人》杂志 经营顾问
? 《成长中国》论坛 执行顾问
赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务,8年时间,辅导企业逾300家,行业跨度超过60种,培训过千场,30万人现场聆听。

本课程名称: 中国最优秀的业务流程管理模式

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