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金融风暴下的裁员管理

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  • 开课时间:2008年12月11日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年12月11日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45773
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1125
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理、主管或其他高层管理人员

课程收益:

全面、深度剖析当前形势,为企业调整作好准备;
学习专家及优秀企业的经验,防止企业被卷入裁员误区;
掌握企业裁员流程及技巧,帮助企业重新打造人才优势;掌握如何做好裁员后的善后工作,让企业平稳过渡;
学习如何在危机时刻重塑团队的凝聚力与战斗力。

培训颁发证书:

课程大纲:

“金融风暴下的裁员管理”论坛
金融海啸席卷全球,各个行业已经形成一股裁员热潮。各大企业纷纷裁员“保暖”,预示着一个为期不短的经济寒冬已经彻底来临:
寒冬从2008年开始,未来2009年、2010年、2011年或许还会更冷,“过冬”已从虚演变到实。全球经济走熊,中国也很难独善其身,为了能够过冬,裁员、降薪难以避免。
eBay、雅虎、微软等大公司陆续公布了裁员的计划;美国通用汽车在北美裁员3. 5万人, 德国大众宣布将裁减2. 5万名临时工;9月份惠普公司也宣布将裁减24600名员工。裁员自救成了众多跨国公司乃至本土企业在寒冬中“保暖”不约而同的选择。
然而,裁员大计,事关企业未来,您是否已认清当前形势,金融风暴下的裁员应如何操作,除了执行裁员指令外,有何方法可以助力企业重新打造人才优势,如何做好裁员后的善后工作,如何重塑团队的凝聚力与战斗力……,诸如此类的事关企业未来的问题,您是否已成竹于胸;如果您正为此烦恼不已、举棋不定,又苦于无人商讨,我们为您搭建了解决平台,助您最大程度地看清当下形势,远虑和近忧兼顾,决胜于未来!
作为专业人力资源管理者,当您接到离职和裁员的指示,您将如何处理?除了执行裁员指令外,如何做好裁员后的善后工作,重塑团队的凝聚力与战斗力,诸如此类关乎企业未来的问题,您是否正为此烦恼不已、举棋不定……
带着你的问题来,让我们的实操专家现场为你解读………
【活动主题】金融风暴下如何做好裁员管理
? 认清形势----冬天是危机还是机遇
? 危机下员工心理干预 提高企业活力
? 危机中人员的编制如何优化
? 变革时期关键员工保留
? 如何防止公司机密泄漏
? 如何减少裁员摩擦
? 裁员赔偿应如何操作
? 裁员投诉处理实务技巧....诸多热点话题
? 圆桌论坛:2009人力资源规划该怎么做
【拟邀请嘉宾如下,排名不分先后,具体以实到嘉宾为准】
陈洪锋――曾任世界500强企业大中华区总裁助理,现任邦凯锂电股份公司总裁特别助理;
潘 玫――深圳桑菲(飞利浦)消费通信有限公司人力资源总经理;
吴伟雄――环胜电子深圳有限公司人力资源总监;
崔继长――大兴汽车人力资源总监;
崔家春――华强三洋电子有限公司人力资源部部长;

培训师介绍:

 
崔翔老师:历任摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官、香港凯声公司北京办事处首席代表等职务,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学,攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作,现任北京大学经济管理学院的常年特邀讲师、清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问。在长期的管理工作实践中积累了大量的管理的实际经验和咨询个案,对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任咨询顾问和培训讲师。清华大学职业经理训练中心2004年录制的《中高层管理人员执行力提升》和时代光华2005年9月录制的《员工离职原因与解决方案》和《通信行业技术人员的KPI设定和分解方法》几年来全国各地一直热销。
曾服务过的企业有:奥托博克(德国)、贝卡尔特(中国)、摩托罗拉(中国)、中外运敦豪(DHL)、吉野家食品、日本YKK(中国)、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中电东方通讯、海信数码科技、索爱普天移动通信、工商银行、橡果国际集团、中国国际航空、广电集团、上海大众、维奥生物、浦东国际集装箱码头、波导股份、曼妮芬服装、比亚迪股份、天虹商场、中航集团、琼斯国际公司、步步高、金地集团、中海石油工程等上百家。

本课程名称: 金融风暴下的裁员管理

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