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12.6 企业现场管理实战&全面现场改善实务

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培训受众:

我市优秀及重点企业的部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业中高层管理人员(纳税大户优先)

课程收益:

企业外表光鲜,内部基础管理却是一塌糊涂,是现场管理人员素质太差吗?这些问题的症结在哪里?

如何用最实用简单的方法、最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善?

如何让现场(员工)动起来,规范和提高现场基础管理水平?

课程大纲:

企业现场管理实战 12月6日(9:00-17:00)


一、现场主管的角色定位与职责

二、为什么需要现场管理?QSP策略、PDCA循环

三、现场改善的思维方式和基本方法

四、现场主管领导技能训练

领导者素质、领导权变理论、解决冲突能力-良好合作必备能力

五、现场改善的实用工具

六、如何制定并实施改进措施―跟踪措施的实施



全面现场改善实务 12月7日(9:00-17:00)


一、生产运作管理概论

1、生产运作及其三大基本职能

2、制造型企业必须构建的三大竞争优势

3、“地下工厂”――企业“漏斗”现象

4、增值――工作的目标

5、企业常见的七大浪费

6、假效率与真效率

二、生产能力与效率衡量

1、作业测定及标准工时及其测定

2、生产能力的计算方法

3、生产效率的计算方法

4、机械性技术、柔性技术、突破性技术等

三、线平衡分析及工序作业改善

1、追求线平衡的目的和意义

2、线平衡率的计算方法、判断标准

3、 改善线平衡的六大方法

4、工序作业改善的ECSR原则

四、现场改善手法

1、定置定位定量、形迹管理

2、目视管理之颜色、标识、限度管理等

培训师介绍:

 
黄 杰



国内著名生产管理顾问、现场管理专家;

23课堂内训团高级讲师,生产管理高级咨询师;

多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问;

享有十几年外资企业中高层实战管理经验,为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提 升;

有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

本课程名称: 12.6 企业现场管理实战&全面现场改善实务

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