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韩国三星标杆考察研修之旅

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培训受众:

五、【课程对象】
制造业企业董事长、总经理、副总经理、各部部长、部门经理、技术总监、其他中高层管理人员。(此次赴韩标杆考察研修将是您深入学习、实地研究三星的绝佳机会!不容错过!)

课程收益:

一、【您为什幺要参加韩国三星标杆考察研修之旅?】
? 全球电子产业的领导品牌!――不到10年时间,韩国三星由中低端的二流企业成长为全球顶级品牌,由“仿造猫”进化为“太极虎”,其成功路径成为全球制造业研究的新课题!
? 危机中成功变革的典范!――1998年金融危机,韩国三星“化危为机”,逆势崛起,震惊全球!中国企业如何度过经济寒冬,韩国三星将带给您更多启发!
? 全球化管理能力的标杆!――全球化的竞争力来自于全球化的管理能力,韩国三星成功横跨整个家电、IT行业,其卓越的管理能力令世人惊叹!
? 中国企业崛起的捷径!――对标学习,开拓视野,明确差距,精英交流、智慧碰撞,更新思维,把握世界级企业发展路线图,迅速提升自我!
? 韩国三星标杆考察研修之旅――中国企业亲临韩国三星考察学习的唯一途径!超过8位韩国三星专家和内部高管组成的强大讲师团、高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情,将告诉您一个真实的韩国三星!

课程大纲:

邀请函
韩国三星标杆考察研修之旅
2008年12月14 - 21日(8天7夜)
地点:韩国安城

二、【课程背景】
中国制造业经过30年发展,遇到诸多发展瓶颈:贴牌生产利润微薄、技术二流、产品低端、深陷规模和价格战……2008年,制造业更是雪上加霜,劳动力成本增加、能源价格上涨、银行利率上调、出口政策调整等因素,中国“世界工厂”的生存环境日益恶化。仅上半年,全国就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。下一个倒闭的企业会是你吗?在经济严冬中,如何保命?如何逆势崛起?
中国三星经济研究院院长朴胜虎说:“中国企业现在所面临的挑战与当年的三星一样。” 着名经济学家郎咸平说:“中国要摆脱‘后发劣势’,就必须参照韩国三星发展之路。”二战后,日本对标美国,成为经济强国;逆境中,韩国三星对标日本索尼,一举跃升为世界级企业;寒冬中,中国制造业对标韩国三星,必将获得可借鉴的路径,大大缩短自己摸索的过程。但一直以来,中国企业无法亲临韩国,揭开三星神秘的面纱。
国内独此一家的韩国三星标杆考察研修之旅课程,让您在体验三星神话般崛起历程、领略韩国人文地理的同时,开阔视野,明确差距,树立超越标杆的信心!
三、【三星标杆考察研修之旅特色】
▲五大模块
1. 眼见为实:参观三星集团系列工厂,亲身体验三星生产线的生产状况,亲眼见证世界级工厂水准;
2. 主题汇报:所到参观工厂,均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨,全面解析三星经营管理模式的DNA;
3. 授课答疑:具有20年三星工作经验的资深专家全面解读三星,“讲授-思考-提问-探讨”的立体式学习,让您获得更多;
4. 应用指导:韩国专家将针对学员企业中的实际问题,给出切实的指导解决方案,按照“认清事实-实际应用-改善体质-增强竞争力-成为一流企业”的学习流程使企业得到切实的帮助;
5. 文化体验:为期1天2晚的韩国名胜游览参观,领略独特的韩国风土人情。
▲ 七大特色
1. 独家推出-韩国三星标杆考察研修之旅,独家推出,全国唯一;
2. 原汁原味-具有20年三星高管经验的资深专家亲自授课,实地参观三星系列工厂,让您获得原汁原味的三星体验;
3. 工厂互动-三星管理人员和专职翻译全程陪同,随时详细解答您的疑问;
4. 三重冲击-理论讲解、实地参观、文化体验相结合,领悟深刻,收获全面;
5. 对标诊断-将学员企业与韩国三星进行对标,确立改善方向,发掘改进点;
6. 高端小班-专为中国制造业精英打造,每班限额招生22人,每位学员均有单独辅导机会;
7. 智慧共享―中韩精英汇聚,积累人脉,启发思维,分享智慧,共谋发展。
四、【课程收益】
? 对标学习,明确学员企业在世界产业地图中的位置及与世界一流企业的差距;
? 了解三星电子中长期战略变革;结合中国市场背景,突破传统思维模式,重新思考企业变革路径;
? 获得三星品牌崛起“真经”,准确定位自己的品牌,确立品牌升级之路;
? 了解并借鉴三星TALC人才育成计划;
? 深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀,建立更有效的质量管理模式;
? 学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验,推动韩国经营管理模式在中国的本土化;
? 开阔视野、拓展思维,与各行企业精英交流心得,共享经验,碰撞智慧。


七、【课程大纲】

? 模块一 世界制造业现状及发展趋势分析
一、世界制造业发展现状
1.世界制造业发展地图
2.当前制造业面临的主要挑战与困境
二、世界制造业发展趋势
1.数字融合时代 2.世界范围内的产业链分工更加深入
? 模块二 变革谋强――三星突围之路
一、三星变革动力――深刻的危机感
1.三星为什幺要开始第二次创业 2.法兰克福宣言
二、三星变革战略――“新经营”战略
1.战略核心――变革
①变革目标:三星成为全球一流公司
②品牌定位:由低端转向高端
③经营策略:由经营数量转向经营品质
2.案例:三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.对标全球一流企业,汲取百家之长
2.构建核心技术
3.以制造为中心的CFT革新活动
①品质革新
②生产技术革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集团的国际化
5.三星人事制度与人才培养
①TALC人才育成计划――实践活动成员,实践领导
◇SIET(一线工人)
◇SIEA(组长)
◇SIEl(班长)
◇SIEC(制造部长)
四、变革成功的保证
1. 全面变革决心――“除了老婆孩子,一切都要变”
2.最高领导者的坚持――铁血变革政策
韩国三星前董事长李健熙名言:“我出资源支持这个变革,风险责任由我承担,你们只管跟着我往前冲。”“量是百分之零,质是百分之百,为了达到这个目标,即使是减少市场占有率,甚至于公司关门一年都无所谓。”
? 模块三 质量管理――三星成为世界一流企业的根基
一、质量管理原则
1.领导主导原则 2.全员参与原则 3.以系统来管理的原则
二、质量管理的规划、实施
1.质量目标的管理 2.质量管理流程和标准
3.质量成本与质量经济性管理 4.PDCA在质量管理体系中的应用
三、三星质量案例
? 模块四 三星生产管理模式
一、三星生产管理特点
学习与创新的典范――融合世界百家先进管理经验之长
二、现场改善技术
1.新人IE+实习教育
①分析及浪费改善
②执行改善主题课题
2.革新思考+设备技术
①认识革新必要性
②提案推进教育
③生产线认识
3.过程
①现场访问――生产线介绍
②诊断项目
◇制造指标改善水平(劳动/设备/品质/工期)
◇制造技术标准
◇登录标准
4.生产现场合理化活动
①选定对象 ②去除权威
③执行过程(Activity) ④验证成果
⑤横展开 ⑥通过科学统计方法去除浪费和非附加价值(copo)
三、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用
1.三星对TPM的创新及运用 2.三星对TPS的学习及运用 3.6 Sigma在三星的运用
四、三星其他生产管理经验
1.培养员工现场问题挖掘能力
2.通过生产早期稳定化及去除浪费增强竞争力
①三星认为的八大浪费
◇生产线运营浪费 ◇制造环境浪费 ◇情报化浪费
◇设计、布局浪费 ◇物流浪费 ◇环境安全浪费
◇采购浪费 ◇制造技术浪费
3.维护设备基本革新
4.Cell生产方式与U线生产方式
5.产业链的纵向一体化模式
? 模块五 价值创新
一、什幺是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心 2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新 案例分析
2.服务平台的创新 案例分析
3.流程平台的创新 案例分析
八、【行程安排表】
研修日期 研修地点 日程安排 住宿地点
第一天 上海
仁川 上午:10:30上海浦东国际机场集合
下午:14:55-17:45 国际航班 上海浦东―首尔仁川 安城
第二天 安城 上午:开学仪式(交换名片、拍照),主题讲座 安城
下午:参观三星电子水原总部,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)
第三天 安城 上午:专题讲座 安城
下午:参观三星电机工厂,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)
第四天 安城 上午:专题讲座 安城
下午:参观LG龟尾工厂,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)
第五天 安城 上午:专题讲座 安城
下午:参观三星SDI天安工厂,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)
第六天 安城 上午:专题讲座 首尔
下午:结业典礼
第七天 首尔 首尔观光 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等韩国著名景点,体验明洞等时尚场所购物快感。 首 尔
第八天 仁川
上海 上午:自由活动
下午:13:40-14:30 国际航班 首尔仁川―上海浦东

九、【参观工厂介绍】
1.三星电子总部
三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此;亚洲最大的研发中心,其实验室空间能容纳150000名工程师同时工作,号称“数码硅谷”;汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了“世界最佳设计”。
获得奖励:TPM优秀企业奖
国家质量奖设备管理奖
全国质量小组大会金奖
创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进
2. 三星电机水原工厂
三星电机建立于1973年,现年销售收入达25.8亿美元,世界主要电子部件制造企业。
主要产品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等
创新成果:首创与供应商建立电子商务体系
生产链管理(SCM)的建立
3. 三星SDI天安工厂
三星SDI建立于1970年,是世界显示与能源领域领先的制造商;韩国第一家引入六西格玛的公司;在环保、进行可持续性管理方面成绩显着。
主要产品:等离子体显示面板(FHD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等
获得奖励:被中国商务部评选为标杆学习企业
第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司
4. LG电子龟尾工厂
LG电子成立于1958年,是消费电子、家电和移动通讯领域的全球领导厂商和技术革新者之一,在全球设有包括81家分公司在内的120余个分支机构,员工超过82000人,2007年总销售额为439.7亿美元;工厂拥有世界最大规模等离子显示器(PDP)生产体系。
主要产品:手机、空调、洗衣机、DVD播放器、平板电视、家庭影院、光存储产品等
获得奖励:韩国劳雇文化大奖大总统奖;韩国优秀产业设计奖
Frost&Sullivan亚太技术奖
同时获Reddot国际设计大奖和iF国际论坛大奖
创新成果:国际消费电子产品展(CES)最佳创新奖




《韩国三星标杆考察研修之旅》课程报名表
★课程名称:《韩国三星标杆考察研修之旅》
★报名方式:参加本次海外之旅的企业,请认真填写研修报名表,用正楷字填写完加盖公
司公章后传真至 (学习顾问:  ) 三日内通过银行付款,款到后即完成参会报名手续。(现报名非常踊跃,需提前2个月预订席位!!)
★主讲老师:韩胜善 先生 金达元 先生 马勇善 先生
★课程地点:韩国安城
★课程时间: 2008年12月 14-21日(共8天7夜)
★课程费用:① 团队套票:756000人民币(20个名额)
② 团队套票:388000人民币(10个名额)
③ 团队套票:199000人民币(5个名额)
④ 团队套票:122400人民币(3个名额)
⑤ 个人课票: 41800人民币(1个名额)
包括:上海-仁川往返经济舱机票、7晚酒店住宿(类四星级单人间)、研修费、教材费、参观费、研修期间地面交通、餐费、邀请函申请费等费用。
签证费用不包含在此费用中。报名者必须拥有合法的旅行证件(中国护照至少有6个月以上有效期),并自行申请赴韩商务签证。此次学习活动的组织方将提供韩方的邀请函等支持性文件。组织方不承担任何由于拒签或身份问题而引起的后果。此次活动行程是上海-仁川往返。如果参加者由于自身原因而选择不同的路线,请在出发之日前至少三周通知组织方。参加者必须承担由于延误通知或自身紧急变化而造成的任何损失。若特殊行程机票由组织方负责购买,组织方有权根据每个特殊行程向参加者收取费用差额。此次学习组织方拥有本活动最终解释权

培训师介绍:

 
六、【讲师介绍】
1. 专题讲座专家
? 韩胜善 先生
? 资深管理顾问;
? 三星变革的亲历者,27年的三星电子工作经验,曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师,在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献,获得小组建议会长奖;
? 现致力于三星成功经验在全球的推广。
? 金达元 先生
? 技术研发专家;
? 亚洲大产业大学院工学学士;
? 18年三星工作经历,历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门部门长,具备在不同文化背景下工作的经验,在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。
? 马勇善 先生
? 着名实战派生产管理专家;
? 东亚大学产业工学硕士;
? 20年三星生产指导经验,曾任LG生产技术研究所研究员、水原科学大学工业经营学讲师、韩国产业人力管理公团验证申请教材评审委员,在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的内功,尤其在生产管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀的案例。
2. 主题汇报讲师(三星内部管理人员)
? 讲师名单待定,职位均在次长以上级别;
? 至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。

本课程名称: 韩国三星标杆考察研修之旅

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