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尤登弘-增利管理-高级研修班

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培训受众:

总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员
( 最佳组合:企业总经理+财务总监+HR总监 )

课程收益:

?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
?学会建制现代利润中心的管理报表
?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
?能够建立时间表记载作业活动时间
?清楚目标成本的作用是否适当与必要;
?攻破没有资源而办不好事的藉口;
?把成本控制的责任细化到各个责任人;
?最大限度地降低不可控成本;
?让员工主动地把必要成本变成不必要;
?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法;
?协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

课程大纲:

为什么企业的利润与销售收入不能同步增加?
为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比?
怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本?
单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益?
谁对企业的利润负责,有什么方法能保护企业经营的利润率?


利润是企业生存发展的基础,根深才能叶茂。在原辅材料上涨,国内同行业竞争加剧,出口退税减少,人民币升值,新劳动合同法规实施,世界强国打压等多种因素影响下,中国不少企业进入微利时代,正面临着重新洗牌的危机。励精图治,降本增利,建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。

尤登弘:
著名财务管理专家、
数字管理第一人
现代利润中心创始人和实践家
英国Ernst&Young资深会计师
清华、北大、浙大等特聘教授

主教练:尤登弘先生
课程特色:
?针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
?师资卓越 由著名财务管理专家,现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
?实务速成 教学动静结合,针对各公司的财务报表诊断分析,边学边做,全程互动,即学即用,时短、超值
?平台广阔 高层交流,智慧碰撞,资源共享,共同成长

教学重点:
1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标:作业活动与时间
9、 课程时间表:
第一天
日期 时间段 时间 内容
03月19日 上午 09:00-10:15 联结人力资源与财务创造利润中心
机制来解决经营者困扰的问题
10:30-12:00 企业经营和财务报表现金流才是经营的核心
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 正确的财务指标 创造“公司层级绩效指标架构图”
15:00-17:00 财务杠杆 公司层级绩效指标架构图案例
第二天
日期 时间段 时间 内容
03月20日 上午 09:00-12:00 实作“公司层级绩效指标架构图”;
寻找利润中心;设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图”
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 三大类成本,三个战略层级
用公司层级绩效指标架构图作预算
15:00-17:00 预算分解给谁 价值链、组织结构、责任中心
第三天
日期 时间段 时间 内容
03月21日 上午 09:00-10:15 战略层级与财务绩效指标
10:30-12:00 成本的驱动因素:作业活动与时间 创造小价值链
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-17:00 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图
作2008的预算;实作作业活动;利润中心的预算程序



第四天
日期 时间段 时间
03月22日 上午 09:00-10:15 建立利润中心的案例
10:30-12:00 建立利润中心的步骤 创造成本对话机制
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 寻找利润中心
15:00-17:00 创造利润中心绩效表
创造利润中心绩效指标架构图

培训师介绍:

 
数字管理理念之父、作业活动管理第一人
著名财务管理专家---尤登弘先生

资历: 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
上海慧商斯威财务顾问公司 创始人、总顾问
天津大学EMBA            特聘教授
北京理工大学EMBA          特聘教授
大连理工大学EMBA          特聘教授
西安交通大学EMBA          特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA    讲座教授
浙江大学经济学院            特聘讲师
清华大学               特邀讲师
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目     主讲嘉宾
AMA (美国管理协会)       特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司)    特聘讲师

学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)

著作: 《数字管理》VCD
《成本倍减》VCD
《管理者财商》VCD+书籍
《人与成本系列之个人篇》VCD
《人与成本系列之企业篇》VCD
《人与成本系列之社会篇》VCD
《调动员工减成本》书籍
轻轻松松降成本系列之《成本倍减》
轻轻松松降成本系列之《赢在成本》
轻轻松松降成本系列之《数字管理》

★专业精深―― 尤老师带来20多年国际财务管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业或制造型外资企业从数字管理的角度提升盈利能力的体系。
★实力派讲师―― 尤老师以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进财务管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把财务课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
★大师风范―― 尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同,还应观众强烈要求,在山东卫视《名家论坛》栏目连续播放了8次。

为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务咨询服务,在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验,让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理理念,成本控制更有效,预算规划更科学,管理更具国际竞争力,从而成为国内首屈一指的财务管理大师。

自英国E&Y会计师事务所时期起,一直深入公司组织内部,了解管理需求,从事财务制度之规划及建立,并建立以ABC(作业基础成本分摊方法)为方法的内部KPI(主要绩效指标),进而架构全公司的平衡计分卡(BSC)。近十年来,尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法,并潜心研究本土企业的经营特点,开发了一系列针对发展中民营企业的数字管理方法,为很多已经上市或即将上市的本土企业提供了行之有效的整体财务解决方案,帮助他们解决了一直困扰的管理难题,获得了广泛反响。

尤老师以其专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼地教授“总裁财商”,能从一位非财务总裁的管理需求、着眼经营分析及目标管理,颇能结合经营管理与财会专业知识,却又深入浅出,使得该课程成为业界对非财务主管财会训练的不二选择及必修课程。同时尤登弘老师还长期担任着天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学、清华大学、北京大学、香港大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

本课程名称: 尤登弘-增利管理-高级研修班

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