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4. 峰会地点---
5. 研讨内容大纲：
a. 策略管理程序
b. 策略性领导
c. 经营大环境分析
d. 产业环境分析
e. 企业内部环境分析
f. SWOT分析
g. 可行方案研拟
h. 方案比较&研讨
i. 决策&避免决策错误
j. 功能层级策略
k. 事业层级策略
l. 公司层级策略
m. 全球化策略
n. 产业竞争策略
o. 策略执行&控制
p. 公司治理
q. 绩效管理
r. 变革管理
s. 个案研讨
6. 费用：RMB$12000／每人每年(含餐费联谊)
7. 附加价值:
a. 成立企业高峰会知识社团
b. 人脉经营
c. 跨业交流
d. 产官学顾平台启建
e. 新知信息
f. 专业秘书服务
培训师介绍：
职称：总经理
学历：中原大学工业工程系
美国旧金山大学行政管理硕士
西太平洋大学企管研究博士
资格／专长：
质量管理工程师
一九九五年台湾地区顾问楷模
企业经营管理顾问师
中小企业处经营辅导专家工业类、商业类
TQM辅导专家、企业经营策略、竞争力提升专家
台北县政府产经大学聘任讲师
中华民国企业经营管理顾问协会常务理事
K.M.知识管理顾问师
ICMCI国际顾问师(CMC)资格
辅导中外企业数百家，主持各型讲座超过1000场
六、辅导经历：
岱棱科技公司(江苏/无
本课程名称： 金鹰企业战略高峰会
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