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建立以需求为导向的量化培训管理体系

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培训受众:

培训对象:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

课程目标
通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:
?描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
?展示有效鉴定培训需求的方法及工具
?演示量化培训需求管理的初步技巧
?制定有效的培训预算(可选)
?制定培训规划及计划
?描述有效管理培训课程的方法和技巧
?建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
?运用相关技巧,有效评估培训效果
?描述内部培训师管理的有效方法
?描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲:

课程大纲
一、培训体系的建立
?培训的作用及分类
?建立有效的培训架构体系
?建立有效的运作流程
?培训的指导思想,方针和策略
?培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
?培训需求鉴定的方法
?培训量化的技巧
?静态培训需求
?动态培训需求
?学会用数据说话
?鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
?制定有效的培训目标
?如何将有限的预算与培训需求及公司的目标
及策略进行有机的联系
?哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训
进度及效果
?培训预算的实施及控制
?制作培训预算,培训规划及计划练习
?练习点评,回顾总结
?回顾第一天的内容
四、培训体系规划
?制定培训规划及计划
― 中期发展规划
― 年度培训计划
― 月度培训计划
?培训计划的三大类
― 形象工程型
― 政治运动型
― 系统建设型
五、培训课程的管理
?设计培训课程的关键
?课程设计技巧及简易模板
案例分析
?根据公司的特点确定重点课程
?重点课程的计划,实施及跟进
?培训报表实例及其分析
?如何通过培训报表监控培训进展?
?培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
?培训后如何跟进
?五级培训效果评估的方法
?评估的前提-管好你的培训过程
?各级评估实例演示
?提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
?培训管理软件简介
?内部培训师队伍的建立和管理
?甄选外部培训师的标准和甄选技巧
?组织内培训氛围的营造
?如何让高层管理者重视培训?
?如何让中层管理者配合培训?
?如何让员工愿意参加培训?
?培训体系建立行动计划

培训师介绍:

 
许盛华先生
北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训风格
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题――“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件――《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
授课风格
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解――能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景――为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结――能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;独自开发的培训管理软件――是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景――能提供各种人力资源解决方案;实战性强――实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
专长领域
重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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