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金融危机下企业发展之道-《赢在中层》

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培训受众:

企业家、职业经理人、企业各级主管、政府机关人员等

课程收益:

? 在目前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,此时企业最可依靠的力量是谁?
? 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!
? 多数企业中,因利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,如何解除……
? 企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”,如何解决…….

课程大纲:

《赢在中层》大纲精要
一、为什么要赢在中层?
1、断层时代全面到来
(1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层
2、企业面对的三大挑战
(1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力
3、企业可持续发展二步曲:
第一步:先做小,做稳,求利――每一步:做精,做细,求势
第二步:再做强,做大,求名
未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是 适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
观念创新
运作模式创新(机制) 新技术的创新 优秀企业“新中层”的角色定位
1、三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
2、业务/专业带头人 3、业务技能辅导者 4、下属心态建设者
5、下属行为监控者 6、部门项目发展的策略建议者
二、经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
1、问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
2、有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
3、对待问题:三不放过 4、企业的问题是每一个人的问题
5、主管没有资格与员工一起抱怨―请问你站在哪一边?
三、顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风:
对待任何问题秉持“三不放过”的精神:
(1)发生问题,没有找到原因不放过 (2)发生问题,没有找到责任人不放过
(3)发生问题,没有整改措施不放过
四、“新经理人” 必备的职业素养:
1、没有规矩不成方圆――没有规矩就不会有高效的执行力
2、细节管理-打造细节竞争力――化繁为简 3、正确的,坚持;错误的,反对
4、以身作则,说到做到――诚信 5、自动自发,全力以赴 6、务实并且积极的态度
固化员工良好的行为习惯!
--反复抓 抓反复
管理者高效执行的六大核心关键之一 打造员工理念与行为的组织忠诚
1、一切服从于制度、服从于标准 2、让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
3、重视企业文化的力量 4、愿景、使命、价值观、核心理念
5、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
管理者高效执行的六大核心关键之二 全员开展“OEC”运动!
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 有效把握授权的维度与走动管理
管理者高效执行的六大核心关键之三 高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
管理者高效执行的六大核心关键之四 高效经理人左右逢源的五大关键
1、爱的行动 2、热情与快乐 3、设身处地的聆听! 4、舒心的微笑! 5、真诚的赞美
管理者高效执行的六大核心关键之五 。。。。。。

培训师介绍:

 
方永飞 老师
■ 8020人才网(ww.8020rc.com)董事长兼CEO、 杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问有限公司总裁;品牌课程《赢在中层》创始人,《赢在中层》畅销书作者;被誉为“中层管理培训第一人”。
■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、康尔全国机构行销总监、副总裁。
■ 被评为“2005-2007中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。
■中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一,曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、 中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。
授课风格:整体培训风格大气奔放,幽默诙谐,注重细节引导,擅于以问题带动思考,追求的不仅是一时的效果,更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。

本课程名称: 金融危机下企业发展之道-《赢在中层》

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