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《工厂成本分析与控制》高级研修班

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培训受众:

总经理;制造总监;生产、工程、供应链经理/主管;成本控制人员、技术骨干等

课程收益:

u 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法

u 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法

u 学习间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧

u 学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法

u 学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法

u 学习衡量物料、库存管理绩效指标,掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法

u 学习从现场浪费、管理浪费角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

u 世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

培训颁发证书:

培训结束颁发结业证书

课程大纲:

第一部分 工厂成本概述(3H 9:00-12:00)

u 制造业当前面临的困境与机会

1) 金融危机对出口型制造业的影响

2) 危机下客户商誉对企业的影响

3) 企业倒闭的多米诺效应

4) 制造业危机中的机会与把握



u 工厂财务损益表分析

1) 制造业财务损益表分析

2) 营业收入预测及风险管理

3) 制造核心成本:人机物成本概述

4) 直接生产费用

5) 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6) 直接生产成本预算管理及监控机制

7) 制造费用定义与分析

8) 制造费用预算编制及控制方法

9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧





第二部分 如何降低直接生产成本(3.5H 13:30-17:00)

u 小组演练:企业经营盈亏实战模拟

u 如何降低物料采购成本

1) 衡量物料采购成本的关键指标PPV

2) 采购议价方法与技巧

3) 如何通过应收账款管理降低企业财务成本



u 如何降低物料储存成本

1) 衡量物料库存水平的关键指标ITO

2) 减少原料库存的方法与技巧

3) CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4) 减少半成品、成品库存的方法与技巧

5) 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

6) 高效单元式生产与库存管理



u 如何降低物料使用成本

1) 物料损失率的定义与计算方法

2) 物料损失率对工厂赢利能力的影响

3) 多余物料比率定义及计算方法

4) 多余物料产生原因分析及风险控制

5) 过期物料比率定义及计算方法

6) 减少及处理过期物料的技巧



u 生产效率与直接劳动成本

1) 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?

2) 现场管理与效率的关系



u 影响生产效率的三大原因

1) IE职能缺失对工厂效率的影响

2) 基层管理能力与生产效率

3) 忽视计划管理带来的巨大效率损失分析



u 提高生产效率30%的方法

1) 通过消除浪费提升生产效率

2) 改善作业瓶颈提升效率方法与技巧

3) 通过减少异常工时损失提升效率

4) 人性化管理与效率改善

5) 生产中的自动化运用与效率改善

培训师介绍:

 
罗老师:James Luo, 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),精益制造及制造成本管理专家,世界500强企业认证黑带资格。曾任世界500强企业

本课程名称: 《工厂成本分析与控制》高级研修班

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