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集团企业董事会(董事派驻)管理高级研修班

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  • 开课时间:2009年04月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年04月26日 17:00
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:46673
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:1625
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培训受众:

集团企业各级各董事会成员及高层管理人员

课程收益:

对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环,无论是对子公司控股还是参股,子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度,成为子公司高级管理人员,直接参与子公司的管理,由于身份的特殊性,使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。我们根据多年的研究成果及实践经验,设计集团企业董事会管理课程,通过派驻董事及高层管理人员的管理,使母子公司之间战略统一,子公司之间战略协调,达到共同促进集团企业发展的目的。
系列研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式,具体事宜如下:

课程大纲:

【课程内容】
一、集团企业治理概述
1、集团企业特点
2、集团企业公司治理要点
3、集团企业管控目标
二、集团(母子)公司治理模式
1、集团(母子)公司治理原则
集团公司对子公司的七种控制机制
集团公司与子公司董事会席位优化
关联公司间的协作机制
2、集团(母子)公司董事会的定位
3、集团(母子)公司董事会构建
三、集团企业董事会管理
1、集团企业董事、监事管理制度
子公司董事、监事资格
子公司董事、监事委派制度
子公司经理、董事、监事的工作边界划分
子公司董事、监事责任风险和董事保险
2、集团企业董事会的工作流程
子公司董事会的组织结构及特征
集团企业内部报告制度
集团企业内部决策程序
集团企业董事会议事规则与技巧
3、子公司监事会的工作职责
四、集团对派驻企业的有效监控
1、子公司管理层的激励
2、子公司董事会、董事的绩效考评
3、集团(母子)公司的财务监控
4、集团(母子)公司人事管理
【专家团队】
李南山 :高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。
王中杰:公司治理专家、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员、中国董事会研究中心秘书长、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问。
仲继银:中国社会科学院经济研究所研究员、高级顾问;美国加州大学和迈阿密大学访问学者;公司治理理论和实践问题专家;《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。
【时间及地点】
2009年04月25日-26日 杭州市 (24日全天报到)
2009年11月21日-22日 北京市 (20日全天报到)
注:研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

培训师介绍:

 
李南山 :高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。
王中杰:公司治理专家、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员、中国董事会研究中心秘书长、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问。
仲继银:中国社会科学院经济研究所研究员、高级顾问;美国加州大学和迈阿密大学访问学者;公司治理理论和实践问题专家;《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

本课程名称: 集团企业董事会(董事派驻)管理高级研修班

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