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高效仓储管理与库存控制

质量保证
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  • 开课时间:2008年12月16日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年12月17日 17:00 周三
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:46794
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

课程受益
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

延安西路719号佳都大厦7楼

课程大纲:

课程大纲
一 如何正确理解库存管理
? 几个问题理解库存与仓储管理
? 库存与仓储的基本概念
? 库存的作用
? 库存的主要分类
? 库存与仓储管理的目标
? 库存周转率的意义
? 不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
? 供应链管理基础
? 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
? 传统库存控制的特点
? 供应链库存控制策略
? 新的库存管理模式VMI
? 案例:DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
? 企业仓储管理面临的挑战
? 仓储管理的观念转变
? 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
? 什么是良好的仓储管理?
? 仓储的类型与规划
? 存储与分拨仓库的区别
? 如何提高仓库空间利用率
? 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
? 仓储作业的基本内容
? 仓储作业的目标与流程
? 几种典型作业的分析
? 材料的准确性
? 库存盘点的方法
? 物料搬运作业的优化方法
? 储位布置的几个原则
? 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
? 主要存储方式的选择
? 仓储管理的料架与容器
? 物料保管与保养的区别在哪里?
? 什么是仓储的定置管理?
? 如何做好仓储现场的定置管理?
? 仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
?库存控制的基本目标是什么?
库存控制的基本思路:28原理、适度库存
?ABC法则的具体应用
?练习:如何正确区分ABC物料
?ABC物料的管理策略
?订货点库存控制的基本思路
?定期与定量控制方法
?什么是经济批量?
?帐、卡、物原则
?安全库存的产生

培训师介绍:

 
李海李海老师先后在上海、成都、重庆等地从事工程、软件、医药等的销售及营销管理工作,曾任海南某药业公司上海地区经理、上海某集团公司大区经理、营销总监。

为能广泛有效的服务客户,为客户提供真正有价值的最顶尖培训资讯,李老师投入重金向世界第一行销之神学习其营销智慧,并将其核心精髓服务于客户:即如何最大化利用企业的现有资源倍增企业业绩。
李老师进入培训5年来,对NLP神经语言程式学、心理学、思维学、管理学、营销学、SPIN销售学等进行了深入的研究,并将其应用于实践不断佐证。尤其对企业与个人的成功思维研究颇具独到。现为多家公司的高级营销顾问和特聘讲师。李老师一贯坚持“因为使命所以执着,因为责任所以认真”的人生理念和立业原则,“做其所就讲、讲其所做”使得与学员之间快速的形成了积极的互动和强烈的共鸣,使学员在系统和实战的培训中获得全新的体验,在潜思维的引导下打开思路、得到启发!

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制

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