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培训受众:
课程收益:
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技
培训颁发证书:
课程大纲:
一 如何正确理解库存管理
? 几个问题理解库存与仓储管理
? 库存与仓储的基本概念
? 库存的作用
? 库存的主要分类
? 库存与仓储管理的目标
? 库存周转率的意义
? 不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
? 供应链管理基础
? 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
? 传统库存控制的特点
? 供应链库存控制策略
? 新的库存管理模式VMI
? 案例：DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
? 企业仓储管理面临的挑战
? 仓储管理的观念转变
? 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
? 什么是良好的仓储管理？
? 仓储的类型与规划
? 存储与分拨仓库的区别
? 如何提高仓库空间利用率
? 几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
? 仓储作业的基本内容
? 仓储作业的目标与流程
? 几种典型作业的分析
? 材料的准确性
? 库存盘点的方法
? 物料搬运作业的优化方法
? 储位布置的几个原则
? 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
? 主要存储方式的选择
? 仓储管理的料架与容器
? 物料保管与保养的区别在哪里？
? 什么是仓储的定置管理？
? 如何做好仓储现场的定置管理？
? 仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
?库存控制的基本目标是什么？
库存控制的基本思路：28原理、适度库存
?ABC法则的具体应用
?练习：如何正确区分ABC物料
?ABC物料的管理策略
?订货点库存控制的基本思路
?定期与定量控制方法
?什么是经济批量？
?帐、卡、物原则
?安全库存的产生
培训师介绍：
为能广泛有效的服务客户，为客户提供真正有价值的最顶尖培训资讯，李老师投入重金向世界第一行销之神学习其营销智慧，并将其核心精髓服务于客户：即如何最大化利用企业的现有资源倍增企业业绩。
李老师进入培训5年来，对NLP神经语言程式学、心理学、思维学、管理学、营销学、SPIN销售学等进行了深入的研究，并将其应用于实践不断佐证。尤其对企业与个人的成功思维研究颇具独到。现为多家公司的高级营销顾问和特聘讲师。李老师一贯坚持“因为使命所以执着，因为责任所以认真”的人生理念和立业原则，“做其所就讲、讲其所做”使得与学员之间快速的形成了积极的互动和强烈的共鸣，使学员在系统和实战的培训中获得全新的体验，在潜思维的引导下打开思路、得到启发！
本课程名称： 高效仓储管理与库存控制
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