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企业培训师培训(TTT)

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培训受众:

【适宜对象】  董事长、总经理、人力资源部总监\经理、企业培训师、部门经理\主管

课程收益:

课程收获:
◆通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值
◆通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法
◆通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能

课程大纲:

【培训时间】  2009年1月10-11日(周六\日)
【培训费用】  2380 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】  广州冰花酒店

课程背景:
   企业增强竞争力的重要举措是要提升企业素质,提升企业素质说到底是要提升企业员工的素质,而快速提升员工素质的关键一环在于进行培训。进行企业培训可以"走出去"、"请进来",而不能忽视日常岗位培训,这就要求企业的每一位培训导师或主管都应该掌握培训技术,在日常管理中不失时机地对下属团队进行培训;不能有效培训下属的主管不是称职的主管。


课程收获:
◆通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值
◆通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法
◆通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能

课程大纲(部分)

一、培训师职业形象训练
◆怯场压力的破解办法
◆手势运用技法12种
◆表情运用技法6种
◆语言运用技法5种
◆培训师站坐走姿规范
◆培训师风格选型


二、四种经典教学模式
◆成人学习特点
◆四种学员类型解析
◆体验式教学
◆启发式教学
◆互动式教学
◆沙盘式教学


三、经典教学方法
◆说明-现场演示法
◆启发-案例分析法
◎演练:Mini案例分析
◆趣味-游戏带动法
◆OJT培训四阶段是什么
◆OJT教导的五步法


四、内容开头与收尾技巧方法训练
◆开场结尾8大问题
◆5种导入快速破冰
◆5种收结引发行动
◆5种组织主体段落的方法
◎演练:《三分钟MINI课程》


五、培训师临场控场能力训练
◆课堂提问技巧
◆课堂应答技巧
◆精彩点评技巧
◆培训现场应变技巧
◆现场掌控的五种方法
◎研讨:团队建设创新方法


六、课程开发指南
◆课程设计流程
◆课程设计五线谱制作
◆培训结构设计
◆培训演练设计
◆培训亮点元素设计
◎演练:《五分钟毕业呈现》

培训师介绍:

 
[导师简介]

  吴群学 硕士 曾任: 三星JQE工程师、培训总监、川汇集团副总经理等,兼任:中山大学、广州大学、北大方正、时代光华等特聘讲师。
主要荣誉:
◆ 国内"渔夫式管理"第一人
◆ 深圳十大实战派培训师
◆ 中国第五届高级职业经理人
◆ 全球培训平台中国总裁10大金牌培训师之一
◆ 《中国人力资源报》特约撰稿人
授课特点:重案例、做互动、讲道理、论实效。

本课程名称: 企业培训师培训(TTT)

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