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培训受众:

企业的高层领导者及HR部门经理、主管等；

课程收益:

? 了解危机下的企业应对措施；
? 了解危机下的HR部门的职责与功能；
? 进一步优化HR的角色；
? HR在裁员中必须注意的问题；
? HR在员工离职时的方法与技巧；

课程大纲:

一、危机下的企业困境
? 业务量萎缩与成本之间的博弈
? “企业”是不是“家”？
? 改变企业的具有“三高”特征的人力成本
? 人力成本占企业毛利“比例高”
? 人力成本的“弹性高”
? 人力成本“风险高”
? 裁员是不是应对困境的唯一武器？
二、进一步优化HR的三大角色
? 优化HR职能性角色
――招聘、办理社会保险、与员工签订劳动合同等
? 优化业务性的HR角色
――根据企业的业务发展需要，开展招聘与配置、培训、考核、薪酬等人力模块的工作
? 优化战略性HR传递机制的角色
――与企业战略紧密结合，发挥战略性的人力资源管理、企业文化建设等方面的工作
三、应对危机的裁员策略与措施
? 了解相应的法律法规，避免违反劳动法；
? 完善裁员的程序、补偿制度及相应的福利待遇；
? 针对不同的员工采取不同的方案以节约成本；
? 合理控制违约金、补偿金；
? 让优秀的员工有缓冲期并推荐工作；
? 建立完善的再招聘制度
――当经济回暖的时候优先录用这些员工
四、优化组织结构，力求人力资本最大化、人力成本最小化
? 调整人力资源组织结构，力求偏平化
? 营造企业文化
? 加大培训力度
五、员工的离职管理
? 离职现象剖析
? 离职和年资，离职和年龄结构
? 员工离职分类及应对措施：

培训师介绍：

鲍老师，复旦大学企业管理博士，危机管理专家，首席培训专家。国内最早进行危机管理研究，引入国际危机管理的理念和方法的实战型专家之一。复旦大学企业管理研究所顾问，时代光华、影响力、皇宇集团、中华国际管理培训网、中华培训网等高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业（中远集团）、台资企业（verygood）及多家国营企业（生产制造、加工企业），做过销售、担任过培训经理、人事主管，曾参与日本丸红集团上海子公司的咨询项目，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

本课程名称： 《危机下人力成本优化及离职管理》

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