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《危机下人力成本优化及离职管理》

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  • 开课时间:2009年01月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年01月08日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47048
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业的高层领导者及HR部门经理、主管等;

课程收益:

? 了解危机下的企业应对措施;
? 了解危机下的HR部门的职责与功能;
? 进一步优化HR的角色;
? HR在裁员中必须注意的问题;
? HR在员工离职时的方法与技巧;

课程大纲:

一、危机下的企业困境
? 业务量萎缩与成本之间的博弈
? “企业”是不是“家”?
? 改变企业的具有“三高”特征的人力成本
? 人力成本占企业毛利“比例高”
? 人力成本的“弹性高”
? 人力成本“风险高”
? 裁员是不是应对困境的唯一武器?
二、进一步优化HR的三大角色
? 优化HR职能性角色
――招聘、办理社会保险、与员工签订劳动合同等
? 优化业务性的HR角色
――根据企业的业务发展需要,开展招聘与配置、培训、考核、薪酬等人力模块的工作
? 优化战略性HR传递机制的角色
――与企业战略紧密结合,发挥战略性的人力资源管理、企业文化建设等方面的工作
三、应对危机的裁员策略与措施
? 了解相应的法律法规,避免违反劳动法;
? 完善裁员的程序、补偿制度及相应的福利待遇;
? 针对不同的员工采取不同的方案以节约成本;
? 合理控制违约金、补偿金;
? 让优秀的员工有缓冲期并推荐工作;
? 建立完善的再招聘制度
――当经济回暖的时候优先录用这些员工
四、优化组织结构,力求人力资本最大化、人力成本最小化
? 调整人力资源组织结构,力求偏平化
? 营造企业文化
? 加大培训力度
五、员工的离职管理
? 离职现象剖析
? 离职和年资,离职和年龄结构
? 员工离职分类及应对措施:

培训师介绍:

 
鲍老师,复旦大学企业管理博士,危机管理专家,首席培训专家。国内最早进行危机管理研究,引入国际危机管理的理念和方法的实战型专家之一。复旦大学企业管理研究所顾问,时代光华、影响力、皇宇集团、中华国际管理培训网、中华培训网等高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业(中远集团)、台资企业(verygood)及多家国营企业(生产制造、加工企业),做过销售、担任过培训经理、人事主管,曾参与日本丸红集团上海子公司的咨询项目,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

本课程名称: 《危机下人力成本优化及离职管理》

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