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培训受众:

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员

课程收益:

?明确企业执行力体系的主要内涵；
?把握企业执行力体系的基本框架；
?分析执行力体系构建的核心环节；
?把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
?计划企业执行力体系构建的相关工作；
?初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

课程大纲:

第一部分执行与战略
?顶尖企业的执行观
?失败执行的警示
?什么是执行
?执行的洞见――意识、科学、意志、文化
?执行力的一种感性解读――快、准、狠

第二部分为何“执行力”被如此重视
?执行力研讨的意义
?为何执行力比以前受到更多的重视
?执行力为何易于滞后
?为何不能只停留在计划环节

第三部分关于执行力的基本原理和框架
■ 企业执行力的四维结构
? 经营层执行力
? 管理层执行力
? 员工层执行力

■ 不同层面人员的执行力结构
? 经营层人员的执行力结构
? 管理层人员的执行力结构
? 一线员工层人员的执行力结构
? 不同层面人员的执行力提升重点

第四部分企业执行力的塑造
?不同层面执行者与系列课程对应
?执行力体现和渗透的环节

第五部分不同层面执行力提升的措施和案例
?1.经营层人员的执行力提升
?2.管理层人员的执行力提升
?3.一线员工层人员的执行力提升

第六部分回顾课程,学员行动计划

培训师介绍：

韦老师现任苏州金册企管培训师，曾任上海LYMA（英国）人力资源总监，深圳海王药业集团（上市公司）大区总经理，上海WATA （日资）总经理.培训客户有恒源祥、苏州三药厂、苏州房屋置换中心、苏州委易印刷、太仓仓环、太仓恒鑫、太仓德威、上海天使股份、徐州维维集团、江苏新事达、苏鑫集团、深圳礼安电子、苏州松下电子、台湾冠鑫电子、苏州大学文正学院、重庆金夫人、香港屏洋服饰、香港托尼-艾加电子、杭州远大等企业顾问。学历：MBA（留学新加坡）人力资源方向，擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项，其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

本课程名称： 卓越的执行力

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