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培训受众:

企业高管、HR总监、经理、主管、所有想提升能力素质的企业精英

课程收益:

提升全员素质打造企业核心竞争力
凡参加本课程学员，都将免费获得实战操作工具，资料多达2G!

培训颁发证书:

能力素质体系建立与运用

课程大纲:

【培训导言】能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。
【学员收获】了解能力素质的意义与内涵；掌握能力素质体系建立的技巧与方法；分享企业在能力素质体系建立中的问题；阐述不同企业的实战案例；解答学员的问题与困惑
【课程特色】成功案例：3个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累；实战问题：15个能力素质体系建立中的问题；实用性：现场以本企业的关键岗位进行实操模拟

培训师介绍：

培训讲师：邱明俊北大经济学院客座讲师、教育发展集团特聘高级讲师。具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等著名企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。07年出版光盘〈绩效面谈改进技巧〉。
服导过的企业有：中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、广东侨鑫集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、福瑞博德软件、安华计算机有限公司、达琦电子、纳谷科技、联固精细化学、、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西西能科技等。

本课程名称： 能力素质体系建立与运用

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