您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

王者归来――中国CEO的困境与出路

暂无评价   
  • 开课时间:2008年12月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年12月18日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47297
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:575
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1080
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高管:董事长、总裁、总经理等

课程收益:

在中国,近些年来,看看我们的周围,有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命?
快速扩张而亡!
贪婪虚荣而亡!
违背“商道”而亡!
违背“规律”而亡!
CEO“谋杀”企业而亡!
……
他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去?
他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去?
他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造最后的归宿――监狱?

企业如何走出这些宿命?CEO的修炼是企业持续成长的命脉。

课程大纲:

第一部分:关于中国企业的9个为什么?CEO的“梦想”怎么变“噩梦”了?
1. 为什么中国目前的生产力不如美国、不如日本?
2. 为什么中国这个世界最大的新兴市场目前还没有孕育出世界级的企业和企业家?
3. 为什么中国众多拥有“丰功伟绩”的CEO用黄金的职业时间为自己打造人生的终点:监狱?
4. CEO都知道惟有不断变革,企业才能持续成长,但是变革为何总是相当艰难?
5. 为什么满大街都是管理书籍,而破产的企业依然很多?
6. “倪润峰、陶建幸、张瑞敏”三个人为何有不同的发展轨迹?
7. “光明、伊利、蒙牛”三企业为何有不同的发展轨迹?
8. 海尔出现在山东是偶然的,还是必然的?
9. 为什么CEO最后成为了企业发展的最大障碍?
第二部分:鸿风“12铲”
你不知道自己死在哪里,你将无法自救!
企业为何难以长大?长大后为何又衰落了?鸿风“12铲”针对这种现象连挖12层,以发现困住企业发展的根本原因在哪里。
第1铲. 机会
任何时候,市场上都是机会无数。但机会主义者和盲目多元化的企业大都败得很惨。不要贪婪地追逐机会!
战略就是选择不做什么。
第2铲. 产品
众多竞争对手面对同样的机会,机会能否被你享有,关键看你公司的产品是否领先。但是,现实是产品同质化速度越来越快,相对于竞争而言,产品本身已没有多少价值。同质化的产品如何才能畅销?
第3铲. 品牌
同质的产品能否能畅销,关键取决于产品的品牌的竞争力。
为什么企业都重视品牌的建设,而有些企业的品牌就是建设不好呢?
为什么企业在品牌建设上总是心有余而力不足?
第4铲. 组织能力
企业的品牌能否建设好,能否超越竞争对手,取决于企业的组织能力的建设。品牌只是企业组织能力的结果和外在表现。
为什么中国企业的组织能力总是不如西方发达国家企业的组织能力?
为什么国营企业的组织能力总是不如民营企业的组织能力?
第5铲. 企业基因
企业的组织能力的高低、组织能力能否改善和加强、能否超越竞争对手,关键取决于组织基因。“一头驴吃再好的草也成为不了一匹骏马。”
组织基因为何难以突变?
第6铲. 社会文化
组织基因难以突变的原因是每条组织基因都浸淫在社会文化中。
而历史证明,没有大的事件发生,一个国家或民族的文化是难以改变的。
第7铲. 群体黑洞
社会文化难以改变的原因是由于存在由集体无意识而形成的“群体黑洞”。企业要突破必须打破“群体黑洞”。
如何才能打破“黑洞”?
第8铲. 领导者
打破“群体黑洞”必须依靠组织里产生领导者,特别是卓越的领导者:可以改变自己、改变团队,实现业绩突破的人。为什么曾经卓越的领导者又将企业无声无息地“杀”死在成长的路上?
第9铲. 自我学习
曾经卓越的领导者之所以又将企业无声无息地“杀”死在成长的路上,是因为他辉煌过后不在自我学习了,放弃了自我改造。学习的最高境界是自我否定、自我超越。
CEO为什么到后来不再自我学习了?
第10铲. 三个“死结”
CEO成功后不再自我学习、难以突破自我的原因是“三个死结”编织了他的天地。他被自己困在了“网”中央,难以自拔。
CEO如何才能不断地解开“死结”,破茧重生?
第11铲. 外部学习
当自我学习难以使CEO解开“死结”、破茧重生,带领企业实现持续成长的时候,必须或不得不借助于外部的力量,进行“外部学习”。自己总是看不清楚自己。成功需要朋友,巨大的成功需要敌人。
但是,外部学习资源众多,为什么满大街都管理书籍,而破产企业依然很多?
第12铲. 四心
对CEO来说,他人的经验教训、人类的几千年的智慧能否转化为个人的知识和能力,能否成为本企业成长的力量源泉,关键取决于CEO的“四心”:雄心、爱心、铁心、宽心。

培训师介绍:

 
姜洋先生简介:
企业成长学综合研究的权威学者
哈佛商业评论案例解析专家
一位培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
太平洋保险、松下集团特聘长期培训讲师
阿里巴巴名师大讲堂唯一长期专场讲师
创办分众传媒大学并任其首席讲师
上海鸿风涵远商务咨询公司 董事长
北大、清华、复旦总裁班 授课学者
曾任:
EF English First(英孚) 中国区总经理
中欧国际工商学院(CEIBS) 校友会副会长
上海世贸大厦 总经理;
近期服务过的客户: 熔盛重工集团、汇源果汁、花旗集团、斯比泰电子、
迪赛诺医药集团、上海国际机场集团、中国航天
金丝猴集团(全国七个大区一年的轮训)、双鹿电器、东洋碳素、
猫人时装、爱屋食品、欧洲绫致集团、FM87.9、新蛋NEWEGG、TNT、黄金搭档、上汽集团、兄弟中国、旺旺集团、美特斯邦威、迪欧餐饮管理有限公司、鄂尔多斯、方太集团、伊利、
康师傅、阿姆斯壮、佘山高尔夫、绿地、荷兰银行、日清食品、
马克华菲、解放日报、黑龙江电视台、白猫集团。。。。。。
近期参与的媒体活动: 中国网商大会(大陆唯一受邀讲师)、
阿里巴巴名师大讲堂、阿里巴巴年会专场讲师
天津国资委讲师(参会者为天津最大的300家企业高管、老总)
北大、清华、复旦总裁班长期开班及压轴讲师、
分众传媒、凤凰卫视、厦门卫视、东方卫视、
时代光华首推讲师、赢家大讲堂为其出版的光碟已在全国16家电视台播放、北大为其出版的鸿风系列管理丛书在各大书店及机场均有售

本课程名称: 王者归来――中国CEO的困境与出路

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%