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人才测评技术―关键人才的选拔和发展

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  • 开课时间:2009年01月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年01月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47345
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:418
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培训受众:

负责招聘、人才继任、组织发展的人力资源专业人士;希望提高人才鉴赏力的中、高级管理人员等;

课程收益:

(一)掌握知识技能――评鉴-发展中心的基本知识;评鉴-发展中心的基本技能:观察记录、?角色扮演、评分、反馈、报告;
(二)提高管理修养――知人、自知、管理理念;
(三)掌握实用工具――1套评鉴中心工作模拟工具:2个工作邮件、1个案例分析、3个互动模拟(下行管理、客户管理、上行管理)、1个样本报告

课程大纲:

课程提纲
(一)第一天:测评方法和指标
1、练习:投射自我概念
(1)观察法:姜太公选将与现代评鉴中心
2、练习:人际困境
(1)互动模拟:评鉴中心的核心技术
(2)评鉴-发展中心
(3)信度与效度
(4)各类模拟的优劣比较
3、练习:体验无领导小组讨论的弊端
4、评鉴发展中心基本知识
5、测验法、问卷法、访谈法
6、练习:现代访谈技术
(1)测评工具的分级
(2)测评指标
(3)KSAO vs素质;性格vs能力;智商vs情商
① 素质模型的误区
② 人才分类学
③ 领导力之树
(4)讨论:可测评与发展的程度
(二)第二天:设计和实施
1、练习:emails 1 & 2
(1)评鉴发展中心的应用
① 指标-测评工具矩阵
② 指标-发展工具矩阵
2、练习:case analysis
(1)评鉴发展中心基本技能
① 行为观察记录
② 角色扮演
③ BARS
④ 反馈
⑤ 书面报告
⑥ 发展三要素
3、练习:下属年度沟通
4、练习:客户拜访
(1)评鉴发展中心设计
① 衡量评鉴中心设计的标准
② 评鉴中心与发展中心:The continuum
③ 干扰效度的因素及对策
④ 测评师的素质模型
5、练习:上行管理
6、总结;Q&A

培训师介绍:

 
原合益(Hay)中国区领导力测评总监、人力资源测评先行者 李峰
盖洛普研究总监、美国人事决策公司(PDI)资深顾问、原合益集团(Hay Group)中国区领导力测评总监。1988年毕业于北京大学心理学系,1998年获香港大学心理学博士学位。在评鉴中心、心理测量、特定企业文化下的特定岗位人员选拔工具开发、工作环境测量与管理等方面具有丰富的研究和实践经验。在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表,并著有《评鉴中心在人力资源管理中的应用》、《知人者智:风格与管理》、《领导力评鉴》等畅销书籍。
曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果、宝钢国际、西子奥的斯、万科、交通银行、美的等领先企业提供领导力测评和发展服务。无论是专业责任感,还是设计和使用世界领先的人力资源管理工具的技术实力,他代表了世界较高水平,在领导力、资质模型、企业文化等领域有独树一帜的研究成果。独创系列课程:新经理系列、动态领导力系列、人力资源测评系列。

本课程名称: 人才测评技术―关键人才的选拔和发展

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