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《品类规划与品牌量化管理》

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培训受众:

企业高层营销管理人士,市场部人士,市场策划组织者,企划部管理人士等;

课程收益:

(一)让学员将企业的战略目标与产品及品牌结合起来;
(二)告诉学员如何在一个全新的行业使用原有品牌;
(三)告诉学员如何使产品品牌管理符合市场要求,同时在以后工作中实际操作。

课程大纲:

课程提纲
(一)前言:课程简介与学习目的
(二)品牌的历史与发展
1、品牌诞生 2、品牌经理制 3、多品牌管理
(三)品牌的行为学概念
1、大脑的秘密 2、品牌的结构与定义 3、品牌的测量方法
(四)品牌的意义
1、买方意义 2、卖方意义
(五)品牌的运作流程
1、态度与行为 2、品牌与态度 3、品牌运作流程
(六)品牌的管理流程
1、品牌定位 2、品牌战略规划 3、品牌与年度营销计划
4、品牌的维护与发展 5、品牌的组织架构与运作流程
(七)品类管理――多品牌管理模式
1、品类管理思想 2、品类规划工作流程 3、品类规划与企业战略规划
(八)品牌管理模式导入
1、文化与制度的平衡 2、由内而外的品牌建设 3、品牌思想的导入流程

培训师介绍:

 
原宝洁市场研究部经理、组织进化专家 王磊
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!自2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。
主讲课程:品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

本课程名称: 《品类规划与品牌量化管理》

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