关于举办5S推行管理实务培训班

所有生产管理者及其他对精益生产，5S有兴趣的管理者

了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容，管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高；学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧，为企业实施5S提供最佳动力。

第一章 5S基本概编
1 我们有下列“症状”吗？ 2、5S是什么？ 3、5S之来源
45S之释解：整理整顿的含义
? 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。
5 5S之间的关系（见图1）； 6、5S活动推进层次（见图2）； 7、5S活动的重点：修养
8 推行5S的的理由作用及目的

第二章 5S执行技巧
1 整理（SEIRI）
? 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
? 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
? 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所
? 整理的实施方法
? 制定“需要”与“不需要”标准
? 不需品的处理
? 开展整理活动应注意事项
2 整顿（SEITON）
? 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
? 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
? 目的：定置存放，实现随时方便取用
? 整顿的实施方法
? 开展活动注意事项
3 清扫（SEISO）
? 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
? 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
? 目的：建立清扫准则共同执行
? 清扫的推行方法
? 开展清扫活动注意事项
4 清洁（SEIKETSU）
? 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生
? 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
? 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.
? 清洁的实施方法
? 设法养成“整洁”的习惯
? 开展清洁活动应注意事项
5 修养（SHITSUDE）
? 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
? 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质
? 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯
? 修养实施方法
? 开展修养活动应注意事项

第三章 5S推行步骤及管理技巧
1.5S推行步骤； 2.配合5S活动之管理技巧
第四章 开展“5S”活动程序（现场实操）
1．开展“5S”活动的程序（见表3）； 2.5S检查表的编制

第五章 5S总结篇
1.推行5S活动需要注意的12个事项；2.推行5S活动成功的10种强心剂； .失败的模式；
4.导入时机的选择； 5.推行5S的好处； 6.5S的引申――组织的5S；
7.5S的引申――个人的5S； 8.新5S――经营新原则介绍。
第六章 疑难解答

高级培训讲师，曾给多家大型企业做过5S的管理培训，实战经验丰富。擅长5S，现场管理等方面的管理工作，并有多年知名企业管理高层的经验。