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关于举办5S推行管理实务培训班

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  • 开课时间:2008年12月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年12月14日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47412
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:636
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培训受众:

所有生产管理者及其他对精益生产,5S有兴趣的管理者

课程收益:

了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容,管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高;学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧,为企业实施5S提供最佳动力。

课程大纲:

第一章 5S基本概编
1 我们有下列“症状”吗? 2、5S是什么? 3、5S之来源
45S之释解:整理整顿的含义
? 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时,由于内容具体而实在,故将整理整顿简化为5个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂,而且能做。
5 5S之间的关系(见图1); 6、5S活动推进层次(见图2); 7、5S活动的重点:修养
8 推行5S的的理由作用及目的

第二章 5S执行技巧
1 整理(SEIRI)
? 定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西
? 对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
? 目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
? 整理的实施方法
? 制定“需要”与“不需要”标准
? 不需品的处理
? 开展整理活动应注意事项
2 整顿(SEITON)
? 定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
? 对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
? 目的:定置存放,实现随时方便取用
? 整顿的实施方法
? 开展活动注意事项
3 清扫(SEISO)
? 定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
? 对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
? 目的:建立清扫准则共同执行
? 清扫的推行方法
? 开展清扫活动注意事项
4 清洁(SEIKETSU)
? 定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生
? 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛
? 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.
? 清洁的实施方法
? 设法养成“整洁”的习惯
? 开展清洁活动应注意事项
5 修养(SHITSUDE)
? 定义:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
? 对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质
? 目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯
? 修养实施方法
? 开展修养活动应注意事项

第三章 5S推行步骤及管理技巧
1.5S推行步骤; 2.配合5S活动之管理技巧
第四章 开展“5S”活动程序(现场实操)
1.开展“5S”活动的程序(见表3); 2.5S检查表的编制

第五章 5S总结篇
1.推行5S活动需要注意的12个事项;2.推行5S活动成功的10种强心剂; .失败的模式;
4.导入时机的选择; 5.推行5S的好处; 6.5S的引申――组织的5S;
7.5S的引申――个人的5S; 8.新5S――经营新原则介绍。
第六章 疑难解答

培训师介绍:

 
高级培训讲师,曾给多家大型企业做过5S的管理培训,实战经验丰富。擅长5S,现场管理等方面的管理工作,并有多年知名企业管理高层的经验。

本课程名称: 关于举办5S推行管理实务培训班

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