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生产计划与物料控制

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培训受众:

制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门

课程收益:

? 建立制度完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本;
? 掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程,及时跟进其生产进度/物料进度;
? 掌握生产与物料计划控制的有效方法;
? 缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程大纲:

课程大纲
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
? 角色和定位:定单总导演/总指挥
? 先进组织架构
? 生产计划/物料控制五大职能
? 生产计划与销售业务链接流程
? 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢规则”
? 案例分析
? 有效控制扦单、急单、补单五种措施
? 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
? 制造业生产计划控制三种模式
二、生产计划控制―均衡化/柔性化生产计划和生产
? 生产计划控制流程七途径(讨论,现场诊断)
? 流程控制案例分析
? 多家国内外著名企业分析
? 生产计划控制管理(精益)模式―均衡化拉动计划
? 准时化/均衡化生产方式(JTI)运用方法四大独特之处
? 准时化生产方式执行三细则
? 准时化生产方式:柔性化、同步化、均衡化
? 生产柔性化核心管理要求和运动方法
? 评估准则
三、生产计划进度控制
? 缩短产品周期流程
? 某公司生产计划(拉动)缩短流程案例分析
? 某公司缩短产品周期电脑系统流程主界面实例分析
? 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
? 插单产能规划应变六方法
? 分析产能负荷七要素
? 周生产计划要点、内容及编制演练
? 生产排产三种标准
? 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
? 如何统计分析生产数据
? 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---某集团公司
? 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
?? 产销失调原因与对策
? 事后管理案例分析
四、物料需求计划跟进与存量管制
? 物料需求计划流程七步骤
? 物料管理的十四流程
? 物料管理精髓的盲点和死穴
? 实例分析:呆料预防、处理制度
? 最新先进物料管理(精益)流程模式
? 物料管理:JIT三A政策六项措施
? 广告牌生产条件
? 广告牌看板生产七大规则(实例分析)
? 供应商管理库存(VMI)
? 使用条形码及与供货商进行电子数据交换 (EDI)实例展示
? 存量管制
? 安全库存的设定方法
? 降低库存量五大方法
? 现场诊断
? 物料短缺八大原因和七种预防对策
五、当头棒喝――捅破窗纸
? 结合公司实际情况分析
? 通过学员成果体会分享
? 经验回顾/讲师点评
? 实践/活用所学五步骤
协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

培训师介绍:

 
雷老师:
AACTP高级职业经理国际认证讲师。清华大学/北京大学/中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师。2004至2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问;曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有18年的生产管理经验;讲授/辅导过5千家中外企业,融汇中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版社出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书。有5万以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受企业好评。
曾服务的客户:青岛海尔、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、西门子、伟创力(MULTEK)、蒙牛、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、卡西欧电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、格力空调、上海通用汽车、华晨宝马、北京ABB……

本课程名称: 生产计划与物料控制

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