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南京 5S培训

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  • 开课时间:2009年01月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年01月25日 17:00
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47957
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

课程收益:

课程目标: 5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:?学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;?建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习,倡导5S和目视管理;?帮助学员了解5S如何作用于精益,为什么要做5S,掌握推行5S和目视管理的步骤和方法;

课程大纲:

一、5S概述l.浪费?浪费常见的7种浪费?识别客户增值与非增值(CVA & NVA)?看不见的浪费2. 5S概念与起源3. 5S与精益生产的关系4. 5S的好处5. 5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l. 5S实施的前期准备2. 5S的实施步骤?1S―整理(sort)?整理的基本概念与实施方法?如何区分要或不要的物品?红单运动?现场整理实例?2S―整顿 (set in order)?整顿的益处?整顿的步骤:定置标示区域界定?确定物品放置位置的方法?决定物品放置方式的方法---经济动作原则?标识物品放置地点的方法?3S―清洁 (shine)?清洁的定义与好处?清洁的实施方法?如何检查机器?4S―标准化 (standardize)?为什么要实施标准化?如何实施标准化? 5S―素养 (sustain)?素养的条件与达成?素养的结果3.实施技巧?高阶管理者对5S关心和巡视活动?边学边推行5S,并创造一些大家都乐意去做的进行方式?每日见报,奖惩分明?充分利用P-D-C-A的循环

培训师介绍:

 
胡老师资格:国家注册咨询师(注册号2004-1-CQ1281)品士 :TS16949审核员培训合格、6西格玛黑带大师

本课程名称: 南京 5S培训

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