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本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
分享主题二：《业务经理的人力资源管理》
企业要实现HR管理效益的最大化，提升各业务部门负责人的人力资源管理能力是一种行之有效的手段。因为管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升，而目前很多管理者由于意识和能力限制，往往局限在某个专业领域工作，缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识，导致在工作中对事的管理能力较强，而对人的管理能力不够。分享将聚焦在以下5个维度:困惑和问题、定位和分层、全局和整体、技术和艺术、基础和创新。
培训师介绍：
1、蒋伟良博士、PMP。企业战略人力资源管理专家，11年企业管理实战经验，历任HP战略与人力资源高级顾问、摩托罗拉（中国）HR高级经理、华为变革管理高级经理、中国汽车工业商务网HR总监，擅长人力资源管理、流程管理和变革管理，北京大学签约讲师。
2、课程内容方面，蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
本课程名称： HR如何与业务伙伴高效协作？
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