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金融海啸冲击下的核心团队管理

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  • 开课时间:2009年01月06日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年01月07日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:汕头市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:48043
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:393
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培训受众:

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导,希望增强团队意识的企业精英。

课程收益:

1.充分认识高效团队的意义与优势;
2.掌握稳定核心团队成员的方法;
3.了解团队成员的角色和自我定位;
4.学习金融危机下高效团队关键管理技巧;
5.有效处理危机时期团队中的纠纷和争议;
6.在特殊时期如何培养和增强团队协作意识;
7.学习团队激励的实战技巧,挖掘员工潜能;
8.提升团队管理与领导的能力;
9.积极为团队做贡献,更加用心的创造业绩高峰。

课程大纲:

一、认清形势----冬天是危险还是机遇
1.危机下员工心理干预
2.特殊时期如何提高企业活力
3.危机中人员的编制如何优化
4.变革期如何稳定核心团队成员
5.如何减少因裁员引起的摩擦
6.09年人力资源规划该怎么做
二、了解特殊时期的团队运作
1.团队的的概念和意义
2.团队与工作组的关系
3.高效团队的特征
4.团队的类型与业绩关系
5.团队业绩曲线
6.正式团队与非正式团队介绍
三、危机下团队建设的原则
1.明确团队目标
?建立共识
?将目标转化为工作计划
?建立目标的控制系统
2.给团队提供支援
3.建立团队互信
?鼓励成员发表意见
4.发挥团队最佳表现
5.创造自我管理团队
6.人员调整后的团队角色转化分析
四、识别团队发展的阶段及相应管理方法
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期
?国内知名企业发展历程介绍
五、变革时期团队文化与团队精神的培育
1.团队文化与团队精神的内涵
2.群体行为习惯的养成
3.团队凝聚力培养
4.合作气氛的营造
5.团队士气的提升
6.团队成员的训练步骤
六、危机时期的人际沟通与冲突化解
1.建立新的人际关系与沟通方式
2.有效沟通模型的运用
3.团队冲突的原因分析
4.冲突的种类和程度
5.团队冲突的五种处理方法
七、解决团队问题的方法
1.分析当前形势与背景
2.明确问题
3.征集解决问题的方法
4.选择备选方案若干
5.分析可能的利/弊
6.建立最终行动方案
八、团队授权与激励
1.授权的类型与原则
2.激励理论
3.激励的时机和技巧
?案例研讨:激励菜谱
九、危机时期的领导力提升
1.领导者应具备的核心素质
2.领导者的五种权力运用
3.成者领导团队的七大方法
4.领导风格在团队管理中的运用

培训师介绍:

 
讲师简介
张铁军老师,博明公司资深顾问师,工商管理硕士,曾任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管;小护士(丽斯达日化);星光管理学院培训总监;环宇集团人力资源总监、营销副总;三和国际集团企划部负责人,近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,制定出极具操作性的企业培训整体解决方案!曾授课予富士施乐、中国移动、金立手机、隆宇世纪、中国联通、美的、TCL、步步高、比亚迪、艾默生网络能源、艾美特电器、伟易达、耐普罗、万士达显示器、冠彰电器、炜新实业、允泰精密塑胶、众才电脑、正力集团、大族激光、沃尔核材、利维高旅游用品、东莞南信实业、中南人力资源、青稞酒业、新星电子、莱韵达、日发电子、中大印刷、百洲通讯、赛康国际、天河化工、大赢数控、锦华实业等。
授课风格
张老师语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出、理论联系实际,特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖、论述精辟,受到参训学员的一致好评。
授课方式
通过讲授、启发式互动教学,相互讨论问答、案例分析、模拟演练与培训游戏,以提高学员在实际运作中的执行能力。

本课程名称: 金融海啸冲击下的核心团队管理

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