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半价公开课:《薛灿宏:中层革命――打造坚实的企业中层》

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培训受众:

各级部门经理

课程收益:

企业要持续发展,“中层革命”迫在眉睫!!!
打造坚实的企业中层!

课程大纲:

对企业而言:中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言,职业能力不仅决定着你在企业中存在的价值,也决定着你个人的职业前景和发展空间。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?在这些关键能力上,你表现如何?
事实上:在多数管理者身上,都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层管理者的4大错位、3大内伤等现实问题,从中层管理者的实际工作和普遍现状出发,侧重于中层管理者的职业能力的提升。

【授课风格】
案例与实战巧妙融合 睿智、幽默、寓教于理、深入浅出
思想深刻,内容活泼,启发性强,多掌声笑声、无空话套话
【客户评价】
薛老师的课程很实用,这是我们连续四年请他讲课的理由。
―― 远东集团总裁蒋锡培
薛老师能在我们公司做三年的培训辅导,充分证明他的课程品质。
――红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚
【内容提要】
第一讲 什么是优秀的中层
1.企业的“汉堡”结构
2.优秀中层的3大难关、两大罪过和一大软肋
3.优秀中层应该如何定位
4.讨论和案例:关于中层“夹板气”

第二讲 优秀的中层如何得到领导认可
1.坚决执行领导正确的决策
2.不议论领导是非和维护领导威信
3.用结果说话和请领导做选择题
4.讨论和案例:关于一笔款报销

第三讲 优秀的中层如何得到同僚支持
1. 重同僚
2. 内敛自己
3. 予人玫瑰,手有余香
4. 讨论和案例:关于跨部门沟通 第四讲 优秀的中层如何激励下属
1.如何看待金钱和工作的关系
2.多头并举:经常动用的激励菜谱
3.防微杜渐:糟糕中层的几句坏话
4.讨论和案例:关于中层的两难

第五讲 优秀的中层如何辅导下属
1.角色转换:做教练而不做警察
2.聚焦绩效:多谈行为,少下结论
3.目标管理和迫使“进化”
4.讨论和案例:关于下属销售能力的培养

第六讲 优秀的中层如何管理下属
1.团队为王和讲清规则
2.同舟共济和双管齐下
3.基业常青:好员工是培训出来的
4.讨论和案例:关于“头痛下属” 的管理

培训师介绍:

 
薛灿宏
著名管理培训专家、企业管理专家,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,北京大道方略企业管理顾问机构首席顾问。培训客户有:高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、三星电子等等。著有:《中层经理怎样当》(经济日报出版社);《计划的制定与管控》(北大出版社);《如何做好中层管理者》(东方音像出版社)。

本课程名称: 半价公开课:《薛灿宏:中层革命――打造坚实的企业中层》

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