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财务管理实战高级研修班

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培训受众:

1)企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2)董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3)战略投融资等财经业内人士。

课程收益:

公司运营财务金融是核心!资金是企业顺畅运转的生命线,多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展,又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务如何防范和化解财务风险如何通过资本市场进行有效的融资和投资如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本实现股东价值(或企业净利润)的最大化所有这些,都是我们企业的财务人需要时刻面对的问题。另一方面,作为企业财务管理成员,如何才能既懂财务运营,又知战略管理;既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴?现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,这样才能在立于不败之地!
本着"财务支持战略决策,战略融于财务管理"的宗旨,针对企事业单位设立"大学财务实战管理高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,以此使企业绿树长青。

培训颁发证书:

完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得颁发的“财务管理实战高级研修班”结业证书,证书加盖教育培训专用钢印和学院公章。

课程大纲:

【课程背景】
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。

【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。

【培训特色】
1) 传递前沿理念,注重实战技巧。
2) 从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3) 广阔的交流平台,强大的师资阵容。
4) 结业后可获得结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
5) 课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
6) 课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。

【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。

【学习时间】 学制一年,每2个月集中到清华学习3天。

【课程大纲】
●税收分析改革筹划
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
★企业接受税务检查时应做的各项工作
★检查与被检查的博弈
★重大涉税案件的解析

税制改革与企业纳税筹划
★税制改革趋势与前景
★新税制分析
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务

一法两则差异分析与纳税技巧
★收入金额的纳税技巧
★企业重组税收优惠政策的利用
★期间费用扣除的操作技巧
★视通销售的财税操作技巧

●财务管理的预算考核
全面预算管理与业绩评价
★如何将战略目标融入全面预算管理
★几种主要行业的预算编制方法
★全面预算管理的制定和执行

目标管理与财务绩效
★解读财务信息
★评价财务绩效

企业战略规划与年度经营计划
★什么是“战略”
★制定战略规划的一般方法和途径
★战略规划的编制实例
★年度经营计划的编制

●资本成本战略规划
战略成本与管理
★从战略角度来研究成本形成
★成本控制的战略成本管理
★突破企业边界的成本管理
★战略成本管理方法

企业财务战略实施
★财务战略的制定与实施
★公司理财与创新
★公司财务风险管理
★公司治理结构与案例分析

资本市场与投融资策划
★资本市场与融资渠道
★海内外上市筹划
★实业投资
★投融资策划实务

●融资并购与战略重组
企业融资战略与实施
★中国金融改革前景
★企业的金融与资本战略
★金融市场与金融工具企业
★资本结构与融资工具选择

公司治理与集团公司财务管控
★公司治理结构与集团财务控制体系
★产权结构和法人治理结构
★治理中的激励与约束机制
★公司治理案例分析讨论

外汇交易与汇率
★人民币汇率解析
★基于企业风险规避的外汇交易
★国际金融形势
★中国企业汇率风险管理

●财务分析管理
现代企业现金流管理
★现金预算管理
★现金的流入
★流出管理
★现金使用效率管理

财务审计与内部控制
★财务内部与外部审计
★ 财务风险及防范
★内部财务控制

新会计准则与公司法律事务
★解析新会计准则应用及主要核算案例解析
★《正确法》解析
★公司法与合同法要点及应用

●财务管理实务
企业财务报表分析
★企业上市财务报表分析
★合并报表分析
★全面预算管理实施与修正
★企业税收管理与筹划
★财务报表与财务质量分析

财务管理人员职责与定位
★财务管理人的工作方法与艺术
★财务汇报方法
★财务管理人员沟通技巧

企业财务风险管理
★金融市场风险类型及成因
★期货市场风险管理
★中外金融衍生品市场法规
★金融衍生品风险案例分析

培训师介绍:

 
1) 及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2) 政府相关部门主管官员。
3) 国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册

本课程名称: 财务管理实战高级研修班

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