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实用采购技术与全面成本削减

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培训受众:

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

? 学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
? 解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
? 解析报价单,寻找供应商可能的底价
? 判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
? 供应商供货质量有效控制

课程大纲:

一 先进公司采购与供应商管理现状
如何切人“采购成本第三度空间”
先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
案例:时间与成本影响力数据
案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排
案例:产品与管理价值分析
案例:目标成本法与研发思维转变
案例:成本在不同时期的变化
案例:技术对采购的影响
案例:产品总类与物料总类绩效变化
案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)
案例:没有得到表扬的降价
案例:为什么拿"回扣",激励和看法的理由
案例:最佳绩效期概念
案例:付款问题
案例:不合理"压榨"问题
工具:组合原理
工具:采购战略的制定
工具:购买的分类
工具:先进企业的做法
工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)
工具:采购人员的任职要求
二 采购策略与产品及市场分析
市场的不同类型及市场中的需求与供应
产品的生命与各阶段的控制重点
压榨策略/多角化策略/平衡策略
产品价值分析
零件标准化工作的开展与采购
案例:如何打破垄断供应
案例:采购限制量化
案例:零件标准化的好处
打破垄断供应的7种方式
三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径
成本的类型
供应商成本构成分析
供应商价格变动的影响因素
价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
采购批量变动与价格折扣
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型报价的创建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:成本谈判“摸底”
案例:BCC制造公司成本"底线"分析
练习:价格的构成
四 管理供应商,控制不良采购成本
著名企业供应商管理的4种有效方法
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
转换供应商16条注意事项
采购质量控制应检查项目
采购物料验证方法协议
供货商评估项目和控制要点
改善供货商质量十大手段
案例:A公司供应商选择
案例:如何处理供应商错误案例研讨
练习:咨询反馈分析
附:水平测量案例
五 结合企业实际情况应用讨论

培训师介绍:

 
顾闻知 台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与采购总监。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官)
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流...等.

本课程名称: 实用采购技术与全面成本削减

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