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项目管理高级研修班

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  • 开课时间:2009年02月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月04日 17:00 周六
  • 课程时长:63小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:48593
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:467
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培训受众:

■ IT项目经理 / 主管 / 软件项目经理/开发主管
■ 信息中心主任 / 主管/ 项目负责人/ IT技术部门经理/主管
■ 开发中心主管/项目经理/项目主管
■ 企业信息化建设主管/项目主管/CIO
■ 研发项目经理/主管
■ IT工程师(两年以上项目经验,具有提拔潜质,面向项目经理岗位定向培养)。

课程收益:

通过向优秀专家的教学,学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识、技能与工具;
■ 修完全部课程者或单科项目管理专业课程者,可获得PMI认可的项目管理专业培训证书;
■ 符合美国项目管理学会(PMI)PMP报考资格者,通过研修班的认真学习,有能力顺利通过认证考试;
■ 提升技术管理职业技能,扩大行业人脉关系

课程大纲:

IT项目管理实践
本课程是项目管理基础课程之一,将基于项目管理知识体系指南(PMBOK)的内容。讲师结合IT行业实际案例和多年实践,该课程将对项目管理的范围管理、时间管理、费用管理风险管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、综合管理进行综合评述。通过学完此门课程,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,实现项目管理的细化、量化、图形化!
项目经理团队管理与沟通艺术
创业家为了实现理想,结合了一群志同道合的专业人才,协助其共同经营着企业,为达成目标而努力不懈。然而,我们发现大多数的一线经理,并不是非常清楚自己该扮演的角色与职责,甚至因此而混淆了应有的立场与工作态度,造成职责的不完整与本位性。没当项目经理以前,只需要管理并完成好自己工作即可。但是,现在你成为项目团队负责人,需要部属共同完成所承担的工作与责任。必须透过部属的同心协力,才能顺利地达成组织所赋予的目标;因此提升部属的能力,并有效领导与激励部属发挥所长,为你及公司效力,才能获致良好的绩效。本课程即为让学员一开始,就能更清楚了解一位职业经理人工作的全貌与应有的工作态度,并以此为课程规划的基础,将课程划分成角色职责、有效辅佐上司、赢家用人之道、部属培育、自我激励、员工激励等六大部分,以有组织、有系统的方式,循序渐进的让学员了解与掌握成功转换角色、成为杰出经理必备的关键技能。
多项目组合与项目群管理
在组织内,项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。让已具备项目管理知识体系的学员通过此课程的深化,更加熟悉和了解多项目组合之间的选择决策、管理与平衡,展示和提高投资回报。本课程通过跨国企业的项目组合管理案例研讨以及演练,让学员加深学习印象,更好的带来价值。
Project在项目管理中运用
从MS Project 2003到MS Project 2007,微软公司准备和计划了多年,从功能和管理模式上,2007体现的更加人性化和智能化。本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项目管理,用做项目的眼光去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点要讲的。同事介绍如何基于Project 2007实现企业EPM(企业级项目管理系统)平台的搭建;利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告,跟踪,和控制;项目进度计划的编制,更新,报告,以及资源工作管理与成本管理,项目风险与问题管理。

培训师介绍:

 
曹 博士
高级顾问、美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员、欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员、国际软件标杆组织(ISBSG)技术顾问、德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员、信息产业部系统集成项目经理委员会成员、国际认证功能点专家(CFPS)、IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员
朱 老师
培训讲师,毕业于上海复旦大学,接受过国际专业培训师的学习与训练。已累积超过十五年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验;TMMS、人际风格等课程的授权导师;复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授;之前任美国知名咨询公司顾问部经理、高级培训师;之前在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师;掌握了诸多先进的培训方法,善于激发学员的学习主动性与参与热情;
方 老师
项目管理培训中心 高级培训讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、阿尔卡特大学首席培训讲师,国家科技部特聘讲师。
余 老师
高级培训讲师、微软全球最有价值专家(MVP),微软特约资深讲师,微软金牌认证讲师(MCT),微软认证系统工程师(MCSE),微软认证数据库工程师(MCDBA),中国首位CIW讲师,微软IT学院全球讲师,ITIL ,微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。

本课程名称: 项目管理高级研修班

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