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《突破人才经营瓶颈Ⅱ》

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培训受众:

企业中高层

课程收益:

突破人才经营瓶颈

课程大纲:

★ “人才”与“人员”的主要分别在哪里?
★ 在自己公司里培养一个人才, 最快的方法是什么?
★ 从外面挖掘一个人才,你要注意什么?挖来的角不会没有适应问题吧?
★ 提拔一个“准人才”,什么样的人可以算是“准人才”?高管应该协助他什么?防范他什么?
★ 即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?
★ 公司发展的不同阶段,对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?
★ 人才也有不像人才的时候,是因为什么?
★ 为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?
★ 对跳槽 ( in &out ),我们要反思什么?
★ 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才?
★ 从毛泽东到蒋介石,为什么他们用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”?
★ 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?

培训师介绍:

 
余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位,曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称: 《突破人才经营瓶颈Ⅱ》

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