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培训受众:
课程收益:
降低库存，提高产品交货期
改善生产过程，从而改进产品质量
课程大纲:
一、精益生产方式的简介
1、精益生产方式的起源
2、精益生产方式的概念
3、精益生产方式的特点
4、精益生产方式的
5、实现JIT的必备条件
二、精益生产现场管理的实用方法
1、目视管理
2、看板管理
3、生产工作的安排
4、5S管理
三、管理看板的种类及基本原理
1、KAKT信息板，发布信息板，KANBAN卡片，其他工具
2、运输看板
3、生产看板
4、补充看板
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6、看板卡数量的计算
7、看板公式
四、精益生产现场管理的实用方法
1、生产同步化
2、生产柔性化
3、生产均衡化
五、流线化生产线
1、流线化生产的意义
2、流线生产与批量生产的区别
3、流线化生产的八个条件
4、流线化生产的建立
5、设备布置的三不政策
6、有弹性的生产线布置
7、流线生产的布置要点
8、一笔画的工厂布置
六、流线化设备设计与调整
1、 易被差遣原则
2、 实用原则
3、流动原则
4、能屈能伸原则
5、弹性原则
6、窄面原则
7、三不原则
8、成长带原则
培训师介绍：
◆实战型管理教练、美国管理教练协会IAPC
◆曾历任著名跨国公司企管部经理，生产中心培训师， 人力资源总监
◆ 培训风格：讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新， 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
本课程名称： 精益生产培训班
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