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3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营

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  • 开课时间:2009年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月12日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:48980
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:417
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理

课程收益:

..

课程大纲:

开课日期:2009年3月7-8日 开课地点:深圳
开课日期:2009年3月14-15日 开课地点:上海
开课日期:2009年3月28-29日 开课地点:广州
开课日期:2009年4月11-12日 开课地点:北京

课程详细内容:
资格证书费:中级¥600元/人   高级¥800元/人  
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)  
备注:  
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;人力资源管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);  
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;  
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;  
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。  
 
课程说明:  
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。  
 
课程目标:  
1、正确了解人力资源管理系统;  
2、提升组织设计的能力;  
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;  
4、提升激励性薪酬体系设计的能力;  
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;  
 
课程内容:  
   
一:正确理解人力资源管理系统  
1、如何理解人力资源管理  
2、人力资源战略的组成部分  
(1)人才定位  
(2)关键的人力资源战略选择  
(3)人力资源管理流程  
(4)案例:某公司人力资源管理战略  
3、人力资源管理的各功能模块  
4、人力资源管理者和直线经理的角色  
5、人力资源部如何在企业有效地开展工作  
二:工作分析与工作说明书制作  
1、研讨:工作说明书的主要问题点在哪里?  
2、工作分析认知  
(1)工作分析的目的  
(2)工作分析的流程  
(3)工作分析的四大方法  
(4)工作分析的成果表现  
3、案例:某公司工作说明书模板  
4、工作说明书制作实战训练  
1)如何撰写职位目的  
2)岗位架构图设计  
3)如何提炼关键成果领域(KRA)  
4)职责描述  
5)职责工作联系  
6)界定岗位职务权限  
7)界定任职资格  
5、沙盘模拟:撰写工作说明书  
6、岗位定编分析----案例:某公司岗位定编   
三:薪酬体系设计  
1、薪酬体系设计认知  
2、薪酬设计三大价值导向  
(1)固有价值  
(2)使用价值  
(3)市场价值  
3、薪酬设计三大基础工程  
(1)人力成本分析  
人力资源效率与价值  
人力成本的内涵与比例  
人力成本分析方法  
*历史数据推算法  
*损益临界推算法  
*劳动分配率推算法  
*案例:某公司人力成本原始数据  
*薪资总额的预算  
*薪资总额的控制  
*月工资分配  
*年终奖分配  
(2)薪酬水平调查  
*薪酬水平调查  
*薪酬调查表的设计  
*薪酬调查数据处理  
*案例:薪酬调查报告  
(3)岗位价值评估  
*岗位价值评估模型  
*案例:某公司岗位价值评估结果  
4、薪酬设计技术运用  
(1)薪酬结构设计  
*薪酬结构设计  
*薪酬结构及其比例  
*案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例  
*案例:某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数  
(2)薪酬等级设计  
第一步:确定职等  
第二步:划分薪等  
第三步:确定各薪等的中心值  
第四步:确定各薪等的上下限额  
第五步:确定同一薪等的级数  
第六步:确定级差比例与级差差额  
第七步:形成职等薪级表  
(3)薪酬调整设计  
第一步:确定晋升降级渠道  
第二步:确定晋升降级标准  
三步:薪酬调整权限  
5、薪酬体系的实施  
*现有员工套薪  
*新进员工套薪  
四:绩效管理体系设计  
1、案例:某公司绩效考核  
*案例启示之一:工作十字架方法论  
*案例启示之二:绩效考核不公平性因素分析  
2、案例:A与C绩效情景案例  
案例启示之一:非人力资源部角色定位  
案例启示之二:绩效考核与绩效管理的区别  
案例启示之三:有效推行绩效管理的八大步骤  
案例启示之四:绩效管理三大模式及运用  
案例启示之五:绩效管理委员会运作  
3、KPI指标体系设计  
(1)公司级KPI指标设计  
*BSC(平衡计分卡)设计法  
*案例:基于BSC的公司级KPI指标  
*彼得.杜拉克重点业务领域法  
(2)岗位级KPI指标设计-职责分析法  
*职责表  
*职责分析表  
*KPI分析表  
*KPI定义表  
*案例:岗位KPI指标库  
4、绩效考核表设计  
5、基于绩效的激励性体系设计  
6、绩效监控体系设计  
7、绩效面谈体系设计  
8、绩效结果运用体系设计  
9、案例:某公司绩效结果运用制度

培训师介绍:

 
朱会友
AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师  
朱会友老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱会友老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究,重视国际化与本土化的结合,重视行业与行业之间先进经验的整合,引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验,吸取中国多个行业人力资源管理的精华,针对行业现状,综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果,开发了一系列实战性的人力资源管理课程。  
朱会友老师曾为福建盼盼食品、大亚湾核电纽科利工程有限公司、广东粤晶高科股份有限公司、广东移动、浙江舟山电信、上海天宇集团、翔峰(控股)有限公司等10多个行业的20多家企业提供人力资源咨询服务。  
朱会友老师为美的制冷集团、美的整体厨卫事业部、隽思集团、广东德美化工精细股份有限公司、深圳联友科技有限公司、亭江精细化工有限公司、广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、安踏(中国)有限公司、广州赛意信息科技有限公司等200多家企业提供内训服务。

本课程名称: 3P(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营

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