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赢在中层之四―打造中层执行力

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  • 开课时间:2009年09月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年09月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:宁波市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:49168
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1229
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

塑造中层管理团队的执行文化与执行能力,具体目标分解如下:
1.让学员认知常见的执行力问题及根源
2.帮助学员认知中层管理者执行的关键
3.帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则
4.帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误
5.帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力

课程大纲:

第一单元:为什么执行难?
(一)中国企业的执行问题
1.美好的愿望,结果是沉重的打击
2. 种下龙种,收获跳蚤
(二)引起执行问题的三大原因:
1.文化原因
2.制度原因
3.人员原因
第二单元:企业常见的执行问题分析
(一)企业常见的执行问题
1.干部角色错位,上下无法同欲
2.目标效能缺失,执行计划迷失
3.关键流程不畅,绩效考核无效
(二)什么样人才是执行型人才
1.执行型人才的特点
2.那些人不是执行型人才

第三单元:企业中层管理者执行的关键
(一)企业中层管理者执行要点
1.找准位置
1)从乘客到司机――对目的负责;
2)要有狼性。
2.取焦目标
1) 中层经理永远只有一个目标――赚钱!
2) 你的工作标准在哪里?
3) 永远都不要放弃裁员的权利
3.超越期望:永远没有最好,只有更好!
4.不相信忏悔:永远只有这次,没有下次!
(二)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任
1.始终让责任在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的责任
3.千万不要忘记责任是从哪里来的
4.让下属主动承担责任
5.不要让下属累死
6.下属也需要快乐
第四单元:执行的方法论与原则
(一)执行的“三讲四化”方法论
1.三讲
讲平衡,讲结果,讲危机
2.四化
1) 把复杂的过程简单化
2) 把简单化的东西量化
3) 把量化的因素流程化
4) 把流程化的因素框架化
(二)执行型干部的十条原则
1.团队利益至高无上
2.责任制造结果
3.问题就是机会
4.说服力就是执行力
5.细节决定成败
6.把事情做在前面
7.简单、再简单
8.低调做人,高调做事
9.沿着原则方向前进
10.改善无止境
第五单元:经理人在执行中常犯的九大错误
1.追求完美
2.考核A,奖励B
3.眼睛里只有明星员工
4.没有客户的竞争
5.乐观速效
6.做比说重要
7.不放弃任何机会
8.管理是艺术
9.出路是创新
第六单元:中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1.关于执行的学问
信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要
2.执行的八字方针:认真第一,聪明第二
3.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
4.执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;
结果第一,理由第二
5.执行文化的"三要":要敢,要快,要对
第七单元:建立不依赖于任何人的制度执行力
1.执行的驱动系统:制定目标,层层分解
2.执行人的职责系统(KPI)
3.执行效果的检查系统
4.执行结果的考核系统
第八单元:打造优秀的执行文化
(一)什么样的文化是执行型文化
1.海尔与华为:危机是创造出来的:
2.GE:行动能力是淘汰出来的:
3.沃尔玛:凡是已经决定了的,就是对的:
4.IBM:人们不会做你希望的,只会做你检查的:
5.戴尔:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:

培训师介绍:

 
洪 剑 坪

工作经历:
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。
培训风格:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
专职从事培训工作,现任:
美国管理教练协会IAPC
企业大学网金牌讲师
环球教育网金牌讲师

曾服务过客户:
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价:
洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!
-----易达集团董事长 易万奎
洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!
-----越宫钢结构总经理 骆银昌
洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!
-----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛
主讲课程:
赢在中层――管理精英特训营》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
…………

本课程名称: 赢在中层之四―打造中层执行力

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