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“经济形势转变下的企业战略调整和企业运营管理”研讨会 暨 “2009管理保健计划”发布会

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、职能部门经理等

课程收益:

度过了金融危机影响下的2008年,越来越多的企业该思考“低利润时期”,该怎样规划新一年的发展方向?旧有的管理模式是否顺应当前环境?能否协同和发挥团队效力,帮助企业在新一轮的竞争环境中脱颖而出?
新年伊始,将结合多年的管理咨询项目经验和服务客户案例,以新经济形势下,突出的企业管理问题为核心,通过讲授与研讨、学习与互动实践相结合的形式,传授企业管理的方法和思路。帮助企业获取春天萌芽的甘露。

课程大纲:

研讨会议程
研讨主题“经济形势转变下的企业战略规划与战略管理”
上午: 8:30-8:35 分组,分发研讨提纲――战略规划问卷调查统计结果
8:35-9:00 郑峥嵘总经理讲授:新经济形势下的企业应对策略
9:00-9:30 战略管理专家高骞讲授:新经济形势下的企业战略规划、战略方向调整与战略管理
9:30-9:40 休息
9:40-10:10 分组研讨一:企业目前所面临的企业战略规划问题和挑战
10:10-10:30 大会发言:各组选派代表代表发言,各5分钟
10:30-10:50 各组间公开质询及答辨
10:50-11:00 休息
11:00-11:20 分组研讨二:新经济形势下的企业战略规划问题及问题根源(各组正式形成5条结论提交)
11:20-11:40 客户代表或战略管理专家对企业战略问题的总结
12:00-14:00 午休
研讨主题“低利润时期的企业运营管理”
下午: 14:00-14:10 分组,分发研讨提纲――运营管理问卷调查统计结果
14:10-14:40 运营管理量化专家王强老师讲授:低利润期的企业运营管理
14:40-15:10 现场管理/精益化管理专家张春军老师讲授:低利润期的成本控制管理
15:10-15:20 休息
15:20-15:50 分组研讨三:低利润时期企业运营管理的突出问题
15:50-16:20 大会发言:各组选派代表代表发言,各5分钟
16:20-16:40 各组间公开质询及答辨,专家点评
16:40-17:10 分组研讨四:低利润时期企业运营管理问题解决思路和方案(各组正式形成5条结论提交)
17:10-17:20 企业代表或专家对企业运营管理的总结
17:20-17:30 发布“2009企业管理保健计划”
17:30 会议结束

培训师介绍:

 
郑峥嵘 先生
总经理,高级合伙人,高级经济师,国际注册管理咨询师,管理咨询专家。曾先后在上海财经大学财经研究所、中国农村发展信托投资公司、上海东方资产管理公司等机构担任研究员和高级管理人员,熟悉企业管理实务,精通公司治理,擅长变革管理、企业购并重组,具有近二十年企业管理咨询的丰富经验。 现兼任上海市管理咨询行业协会副会长、上海市咨询业行业协会管理咨询专业委员会副主任,上海市政府特约政策研究员。

本课程名称: “经济形势转变下的企业战略调整和企业运营管理”研讨会 暨 “2009管理保健计划”发布会

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