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培训受众:

董事长、总裁、总经理、总监、企业高阶主管及研究人士，学习型个人

课程收益:

在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥？当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。
不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式与工具？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？
3月18日中国管理培训第一人余世维博士将结合他丰富的企业管理实践与研究经验，为我们一一传授！管理界卓越讲师、经典课程，不容错过！

课程大纲:

第一部分辅导
一、正确的“人才”观念
? 人力资源是“人财”资源
? 员工技能与薪水体系
? 技能薪的要素、瓶颈与建议
二、辅导
? 辅导的涵义
? 辅导的瓶颈与建议
? 辅导要利用、整合影响力
? 辅导所需技巧
? 用人的心理准备、瓶颈与建议
第二部分激励
三、“激励”最简单的定义：调动员工干部的积极性
四、激励模式
? 激励模式Ⅰ：自己发散出一种激励效果：
态度上 / 工作上 / 行为上
? 激励模式Ⅱ：你对他人的作为能影响一个人的工作士气。
生活上 / 作业上 / 习惯上
? 激励模式Ⅲ：有些激励要依靠公司组织的整体表现
制度上 / 环境上 / 精神上

培训师介绍：

余世维博士一一中国管理教育第一人
余世维博士创中国培训界的几个第一：
同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。
培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
公开课现场评估分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，
管理专家网上点击率第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。
余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任日本航空公司台湾地区副总裁　美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理　谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。

本课程名称： 卓越的辅导与激励技巧---余世维

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