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高效专案管理与改善实务

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  • 开课时间:2009年02月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年02月21日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:49454
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业各部门管理中级主管干部、工程师、管理师及储备干部等人员。

课程收益:

■了解专案管理的基本概念与最新趋势;

■通晓专案管理与改善的基本流程与方法;

■结合专案改善的各个步骤,恰当选择和熟练运用各种改善工具;

■熟习专案改善规划与执行的技巧,创造双赢的环境;

■鼓励『藉由改善进而创新』的企业文化,达成企业与员工永续发展。

课程大纲:

一、专案与专案管理

■专案管理的基本概念与重要性

■专案管理的创立过程及发展趋势

■专案管理基本流程

■如何寻找和发现改善机会

■选择、评价和决策的方法



二、专案改善步骤与工具手法

第一步:专案选定的方法

■系统图法

■亲和图法

■关连图法

■ 查检表法

■柏拉图法

■特性要因分析法



第二步:攻击点的选择与目标设定

第三步:专案改善对策的立案

■系统图法

■矩阵图法

■矩阵数据分析法

■焦点法

■入出法



第四步:最佳方案的追究

■系统图法

■系统矩阵图法

■箭头图

■PDPC法



第五步:方案实施计划

第六步:实施过程监控与量测

■数据收集

■管制图制作与解读

■直方图与规格比较

■制程能力CP、CPK、PPK值的计算与制程能力改善

■推移图

■散布图



第七步:改善效果的确认

■已实施对策效果检讨

■成果比较的任务

■效果确认的目的

■成果比较之要领

■SPC统计技术的应用



第八步:标准化与效果维持



三、成果比较及报告资料整理



四、成果发表与绩效评估

培训师介绍:

 
徐老师,国立高雄第一科技大学EMBA,国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师;二十余年制造型企业工作经验,从工程师到总经理,曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者,对制造型企业的整体运作非常精通,素以经营有谋划,管理多方略见长;十余年管理咨询行业经验,为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务,积累了大量企业的成功经验和失败教训,汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果,致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标,创造更高价值!

荣誉客户:宝德强科技、旭电科技、富士康、沪士电子、飞利浦电子、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥汽车发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、志丰科技、裕元玻璃、邱礼服饰、生光皮鞋、哈森皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、顶津集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、远东服装、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。

本课程名称: 高效专案管理与改善实务

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